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姓名： | 由长延 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点： | 浙江 杭州 |
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签名： |
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我的课程列表
适才：企业经营人才的东方智术 2009-06-17 17:32:28 | 收藏
| 尽管世上从来不缺人才，而相对于企业的需求，人才问题却一致存在。问题是企业应该获取和经营怎样的人才？是最优秀的人才？还是相对水平较低的人才？可谓谓仁智俱见。实事是由于人才定位的不足，导致了企业的许多问题。那么什么样的人才对企业最合适呢？无疑适才是最佳选择。如何实现企业的适才管理？是本课程的使命所在。 本课程立足中国企业人才管理的现状，充分借鉴中国传统人才管理智慧，注重实践，便于操作，大胆创新，是中国人才智慧、西方人才理论与当前我国企业实践碰撞的智慧硕果。 |
才企共赢：打造企业人才力 2008-02-01 09:45:44 | 收藏
| 1． 剖析当前企业的人才力方面存在的症状，从而警示相关企业窥镜自诊； 2． 从七个方面阐述人才力建设的现状、策略、要点、趋势等，力求学习者理解掌握人才力建设的一般方法与技术操作实务； 3． 学习者通过对本课程的学习，能够根据企业现状，定制企业人才力系统，实现人企合一，基业长青的目标。 本课程突破现有人力资源管理的框架，见解独到，注重实践，立足操作，大胆创新，是当代人力资源管理经典与我国企业实践碰撞的智慧硕果。 |
赢在招聘：打造人才力之一 2006-08-21 00:00:00 | 收藏
| 第一讲：为什么说赢有招聘 1． 什么是企业核心竞争力 2． 选才如何给公司带来竞争优势 3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要 4． 招聘工作的角色定位与职责划分 第二讲：人力资源管理过程 1。招聘和甄选是HRM的重要环节 2． 人力资源规划 3．组织的生命周期 5． 在不同阶段的人员配置策略 6． 招聘活动的构成要素 7． 公司一般的招聘程序 8． 招聘渠道 第三讲 招聘工作的基础 1．岗位说明书是人力资源工作的核心 2．从工作到任务的分解 3．确定用人标准 4．如何分析岗位的胜任能力 第四讲 招聘 1． 招聘的目的与组成部分 2． 招聘手段 应聘者申请表分析 笔试 模拟测试 面试 履历调查 体检 3． 各种手段作为绩效预测工具的有效性 4． 错误招聘带来的后果 5． 招聘的成本分析 6． e时代的招聘管理 第五讲：面试 1． 面试前的准备 2． 制定面试计划 3 |
打造企业文化力 2006-08-21 00:00:00 | 收藏
| 第一讲 揭开企业文化的面纱 企业文化是什么-“企业文化如水”论 企业文化是什么-“企业文化哲学”论 企业文化的延伸-“企业文化宗教”论 “企业文化真假”论 企业家素质决定企业文化的优劣 第二讲 认识企业文化力 企业文化力的发力过程 企业文化力与竞争力 企业文化力的效力 第三讲 企业文化之源 〈论语〉与企业文化 〈老子〉与企业文化 〈战争〉与企业文化 〈皇帝〉与企业文化 〈MBA〉与企业文化 第四讲 该公司的企业文化 企业文化的内涵 价值观的定义 价值观的分类 价值观的层次 价值观的作用 价值观的倾向 价值观的遵守 企业文化的形成故事 企业文化的榜样 第五讲 中外企业文化力案例 世界五百强企业案例 国有特大企业案例 民营特大企业案例 民营中小企业案例 第六讲 打造企业文化力策略 理念的提炼及创新 经营理念提炼要遵守的原则 企业高层 企业中层 企业基层 新员工 xD3 |
赢在招聘：打造人才力之一 2006-08-21 00:00:00 | 收藏
| 第一讲：为什么说赢有招聘 1． 什么是企业核心竞争力 2． 选才如何给公司带来竞争优势 3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要 4． 招聘工作的角色定位与职责划分 第二讲：人力资源管理过程 1。招聘和甄选是HRM的重要环节 2． 人力资源规划 3．组织的生命周期 5． 在不同阶段的人员配置策略 6． 招聘活动的构成要素 7． 公司一般的招聘程序 8． 招聘渠道 第三讲 招聘工作的基础 1．岗位说明书是人力资源工作的核心 2．从工作到任务的分解 3．确定用人标准 4．如何分析岗位的胜任能力 第四讲 招聘 1． 招聘的目的与组成部分 2． 招聘手段 应聘者申请表分析 笔试 模拟测试 面试 履历调查 体检 3． 各种手段作为绩效预测工具的有效性 4． 错误招聘带来的后果 5． 招聘的成本分析 6． e时代的招聘管理 第五讲：面试 1． 面试前的准备 2． 制定面试计划 3 |
打造企业文化力 2006-08-21 00:00:00 | 收藏
| 第一讲 揭开企业文化的面纱 企业文化是什么-“企业文化如水”论 企业文化是什么-“企业文化哲学”论 企业文化的延伸-“企业文化宗教”论 “企业文化真假”论 企业家素质决定企业文化的优劣 第二讲 认识企业文化力 企业文化力的发力过程 企业文化力与竞争力 企业文化力的效力 第三讲 企业文化之源 〈论语〉与企业文化 〈老子〉与企业文化 〈战争〉与企业文化 〈皇帝〉与企业文化 〈MBA〉与企业文化 第四讲 该公司的企业文化 企业文化的内涵 价值观的定义 价值观的分类 价值观的层次 价值观的作用 价值观的倾向 价值观的遵守 企业文化的形成故事 企业文化的榜样 第五讲 中外企业文化力案例 世界五百强企业案例 国有特大企业案例 民营特大企业案例 民营中小企业案例 第六讲 打造企业文化力策略 理念的提炼及创新 经营理念提炼要遵守的原则 企业高层 企业中层 企业基层 新员工 xD3 |
培训需求分析与年度培训规划 2006-05-30 00:00:00 | 收藏
| 第一篇：培训的重要性与企业培训体系的构建 企业培训管理的现状与误区 著名企业的培训 IBM：魔鬼训练法 英特尔：“一带一”手法培养管人经理 摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰 其他著名企业的培训 如何理解培训的重要性？ 培训是成本行为还是投资行为？ 培训的目的与作用 企业培训与企业绩效改进 企业培训发展的三个阶段 企业培训体系的构建 培训需求调查与规划体系 培训课程开发与管理体系 培训师甑选与培养体系 培训实施与效果评估体系 三明治培训课程设计体系 典型的员工培训课程体系设计 销售人员培训课程体系设计 服务人员培训课程体系设计 管理人员培训课程体系设计 培训效果的四级评估体系 员工培训：谁的责任 第二篇：培训需求分析 培训需求分析的依据 培训需求分析的内容 组织分析 工作分析 工作者分析 培训需求分析的双轨模型 培训需求分析的方法 绩效研讨法 访谈法 问卷调查法 民意调查法 培训需求分析的流程 培训需求分析的责任 第三篇：年度培训规划 年度培训规划在重要性 培训的优先安排 部门优先 员工优 |