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课程收益：

1． 剖析当前企业的人才力方面存在的症状，从而警示相关企业窥镜自诊；
2． 从七个方面阐述人才力建设的现状、策略、要点、趋势等，力求学习者理解掌握人才力建设的一般方法与技术操作实务；
3． 学习者通过对本课程的学习，能够根据企业现状，定制企业人才力系统，实现人企合一，基业长青的目标。
本课程突破现有人力资源管理的框架，见解独到，注重实践，立足操作，大胆创新，是当代人力资源管理经典与我国企业实践碰撞的智慧硕果。

课程内容：

第一讲 21世纪最重要的是人才力
“21世纪最需要的是什么？人才！”。
电影《天下无贼》中的这段经典台词，今天人们已耳熟能详。那么，对于我们的企业来说，21世纪最重要的是什么？如果大家还是脱口而出：“是人才！”那就错了。对中国企业而言，21 世纪最重要的不是人才，是人才力！
本讲提要：
一、 上下五千年，人才创历史
二、 纵横十万里，人才创世界
三、 商海风云变，人才创世纪

第二讲 目睹企业人才管理十大怪现象
中国是人杰地灵的国家，中国的人杰可谓济济！中国是人才智慧的大成之国，人才智慧是中华民族文化的菁华。然而，在当前的人才管理方面，我们的企业却怪象频出，演出一幕幕与经济发展趋势极不相称的闹剧。
本讲提要：
一、 盲人摸象：系统缺乏
二、 姨娘太太: 地位虚高
三、 本土秘诀：迷信先哲
四、 佛祖西来：盲目效外
五、 东施效颦：快速克隆
六、 门牌革命：专业不足
七、 一叶障目：战略迷失
八、 成本角色：价值模糊
九、 软件万能：工具魔化
十、 文化劣根：创新维艰

第三讲 人才力：企业竞争优势之源
竞争是21世纪的发展主题。如何构建企业竞争优势，成了决定企业生死兴亡的关键。没有竞争优势的企业，将无法立足于激烈竞争的市场，只有拥有持续竞争优势的企业，才能形成自己的核心竞争力，在殊死搏斗的市场中立于不败之地。
寻找企业竞争优势的历程，经过了产品、技术、质量、服务、战略、营销、品牌等，今天，终于找到了企业的持续竞争优势之源，那就是人才力。
只有人才力才能构建企业的持续竞争优势！
本讲提要：
一、 概念：撩开人才力面纱
二、 发势：企业竞争优势源
三、 挑战：四面边声连角起
四、 框架：企业人才力修炼

第四讲 引才：天下英俊纷奔来
“为政之要，唯在得人”是我们千百年来的古训。
先主刘备曾三顾茅庐请诸葛亮出山，才成就了自己的的霸业，已成为中国妇孺皆知的引才典故。
在“人才兴企”、“人才强企”的今天，人才成为企业生死存亡的关键。一方面，企业高搭拜将台，广抛红绣球，振臂高呼，“人才我爱你！”另一方面，叹息伯乐之不在的人才们，也在对企业对呼，“擦亮眼睛吧，我就是人才！”
本讲提要：
一、 引才众生相，才企擦肩过
二、 引才PK台，才企面对面
三、 引才无定规，多管应齐下

第五讲 识才：火眼金睛始炼成
“德分上下，性有贤愚；学有所长，行有所亏；英雄豪杰，儒墨道法；三教九流，各有定分”。作为用才者的企业老板们，如何炼就一双慧眼，识别出真正的人才呢？
古有伯乐相马，而伯乐不常有，千里马又如何被识别呢？相才真的有术吗？“周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。”如果没有孙悟空的火眼金睛，如何辨得出藏在骨子里的妖孽。
识才，这一世界性管理难题，千百年来，人们对此，上下求索。而今仍是一个探索前景广阔的课题。
本讲提要：
一、 点评识才十大误区
二、 争鸣识才五个困惑
三、 修炼识才八大绝招

第六讲 用才：才尽其用招招高
人才是第一生产力，已是耳熟能详的人才理念。而“以人为本”，“唯才是举”的大旗下，却惊现才企互怨，最终难免分道扬镖的结局。究其因，原来人才不是第一生产力，只是第一生产力的要素，而才得其位，才尽其用，才能转化为第一生产力。
科学识才是基础，而用好人才是根本。人才不会自动产生价值，现在的观念是要经营人才，“理财，先理才”，是万向老板的用才秘诀。
识才难，用才更难，难在人才都有很强的个性，难在有一定特长的人才都不可避免地存在一定特短。用才如打牌，抓一手好牌不见能赢；而牌场高手能用一手烂牌打出大赢家，关键在于如何“打”。
本讲提要：
一、 剖析用才八大怪案
二、 辨析用才三大争端
三、 修炼用才八大秘笈

第七讲 育才：十年树木日日功
“基业长青”、“百年老店”是企业孜孜以求的奋斗目标。而只有人才长青，企业才能长青；人才能够与时俱进，企业才能与时俱进。
小企业做产品，中企业做市场，大企业做人。人才是企业的真正产品，人力资本的增值是企业竞争力的增强的前提，如何实现企业人力资本的增值？第一是育才，第二还是育才！
人才，都是一定时空条件下的人才，都是发展中的人才。没有合适的育才机制，今天的人才转眼成为庸才。有了合适的育才环境，刚毕业的学生，不用几年摇身成为企业的支柱型人才。
“十年树木，百年树人”。当前，希望成为百年企业的老板们没有百年树人的规划，那就十年也行，十年一个周期，终也能实现树人育才目标的同时，赢得百年基业。
本讲提要：
一、 育才称奇四事例
二、 育才三理念撞击
三、 修炼育才练日功

第八讲 激才：三军勇为愿景战
“士为知己者死”，“视卒如子得死士”等阐述是中国古人关于激励的描述。激励人才这一个驭才之术，千百年来成为身为领导者不二法宝。
风靡全球《追求卓越》的作者托马斯﹒彼得斯忠告世人：“一个绝不会生命卖给你，但你奖给授带，没准他会为你赴汤蹈火”。一语中的道出激励人才的真谛。
有着“不患寡，而患不匀”传统文化的国人，在使用激励这把双刃剑时，并没有出现激励后的兴奋与满足，却增加了无限烦恼。一些企业老板在激励大旗下，只有无尽慨叹。
有效使用人才，只是企业老板的基本功，而将“小才”使用“大才”，将“怪才”使用成“顺才”，将“庸才”使用成“良才”，将“二心者”使用成“死士”，其中奥妙，尽在激才。
本讲提要：
一、 人才激励七误区
二、 争鸣激才三观点
三、 创新激才九招式

第九讲 留才：基业长青才长青
“财聚人散，财散人聚”是千百年来留才的至理名言。而企业留才又岂一个“财”字了得。
“千军一得，一将难求”，而更难的是如何留住这“一将”，为其躬耕不止，奋斗终生！
没有长青的人才，那有长青的基业！倘若企业人才如过江之卿，留下的只能是千疮百孔的企业。
世界500强、国内知名企业纷纷张帖招贤榜，在人才激励竞争的状态下，拥有保护好自己的人才，是企业发展的根本。
留才难，中个企业留才更难！而知难而进，似乎难也能变为易，关键一个“变”字，把“人才”变成“公司人”。
本讲提要：
一、 揭密留才七误区
二、 质疑留才三困惑
三、 修炼留才六法则

第十讲 去才：好聚好散情谊长
“长里搭长棚，没有不散的宴席。”信缘的人说，有缘相聚，缘尽相离。这一切似乎是那么的自然，而当一位人才与企业分手时，情况又当如何？
好聚好散，已为当今企业老板与人才们的共识。好聚不难，而做到好散并不容易，难就难在这个好散的“好”上。
君不见，多少昔日的手足弟兄，今天反目成仇；多少信誓旦旦的忠诚之才，做了叛逃兵；多少念念不忘“以才为本”的企业老板，挥起了裁人大刀。
去才，这一人才资源管理中曾被忽视的课题，在人才频繁流动的今天，迫使企业界的人士们去深思，去探寻良法。
本讲提要：
一、 透析去才九案例
二、 争鸣去才三焦点
三、 修炼去才六法则

第十一讲 人企合一：打造持续竞争优势
才企共赢，形成企业企业威力无比人才力，是今天企业与人才的良好愿望。而才企合一，不仅是人才力修炼的一个标准，也是人才力更否发势的前提。
经营企业，就是经营人才。不精通经营人才的老板不是真正的老板，不精通经营企业的老板，只能成为“整人的高手”！
经营人才须遵循才道，经营企业须遵循商道。完全融通才道与商道，才能够才企共赢，基业长青，人才长青！
人才力是至上武功，但不是武功的终极。仍需要志士高才探索与完善，与时俱进，发扬光大，造福企业与人才。
本讲提要：
一、 系统：才企合一始发力
二、 评估：人才力标准自检
三、 创新：人才力与时俱进