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课程收益：

第一讲：为什么说赢有招聘
1． 什么是企业核心竞争力
2． 选才如何给公司带来竞争优势
3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要
4． 招聘工作的角色定位与职责划分
第二讲：人力资源管理过程
1。招聘和甄选是HRM的重要环节
2． 人力资源规划
3．组织的生命周期
5． 在不同阶段的人员配置策略
6． 招聘活动的构成要素
7． 公司一般的招聘程序
8． 招聘渠道
第三讲 招聘工作的基础
1．岗位说明书是人力资源工作的核心
2．从工作到任务的分解
3．确定用人标准
4．如何分析岗位的胜任能力
第四讲 招聘
1． 招聘的目的与组成部分
2． 招聘手段
应聘者申请表分析
笔试
模拟测试
面试
履历调查
体检
3． 各种手段作为绩效预测工具的有效性
4． 错误招聘带来的后果
5． 招聘的成本分析
6． e时代的招聘管理

第五讲：面试
1． 面试前的准备
2． 制定面试计划
3

课程内容：

第一讲：为什么说赢有招聘
1． 什么是企业核心竞争力
2． 选才如何给公司带来竞争优势
3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要
4． 招聘工作的角色定位与职责划分
第二讲：人力资源管理过程
1。招聘和甄选是HRM的重要环节
2． 人力资源规划
3．组织的生命周期
5． 在不同阶段的人员配置策略
6． 招聘活动的构成要素
7． 公司一般的招聘程序
8． 招聘渠道
第三讲 招聘工作的基础
1．岗位说明书是人力资源工作的核心
2．从工作到任务的分解
3．确定用人标准
4．如何分析岗位的胜任能力
第四讲 招聘
1． 招聘的目的与组成部分
2． 招聘手段
应聘者申请表分析
笔试
模拟测试
面试
履历调查
体检
3． 各种手段作为绩效预测工具的有效性
4． 错误招聘带来的后果
5． 招聘的成本分析
6． e时代的招聘管理

第五讲：面试
1． 面试前的准备
2． 制定面试计划
3． 面试策略
压力面试
辩论式面试
情景面谈
结构化面试
半结构化面试
开放性面试
安排面试场所
良好的面试结构
4． 面试过程
发问的方式
面试技巧
STAR原则
用STAR面试的好处
STAR面试记录
5． 结束面试
面试问题参考
如何确定应聘者调换工作的动机
如何确定应聘者是否能融入公司文化
如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现
如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作
如何确定公司能否满足应聘者的需要
如何评估应聘者来公司就职的可能性
第四部分: 结束面谈
6． 面试后工作
背景调查
面试后跟踪
多次面试
通知录用
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