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2012年7月5日，“大众农科中国农资流通职业经理人黄埔特训营第三期”，在东莞市洪梅镇汇景酒店成功举办。本期黄埔特训营由广东大众农业科技股份有限公司主办、深圳市百年盛世营销管理咨询有限公司协办。由百年盛世公司总裁赵一沣亲自执教，与会人员包括来自全国各地的200多名优秀农资流通企业的职业经理人以及大众农科所有市场销售人员。

 

本期训练营主题包括“农资流通企业如何打造自己的品牌，农资流通企业如何建立自己的团队，农资流通企业如何锻造自己的营销模式”三个方面的内容。每个流通企业都有机会建立自己的品牌，关键在于如何制定正确的导航、定位和出击方式，赵一沣总裁指出营销真正的战场不在零售店里，而是在消费者的大脑里。目前正处于信息时代，流通企业要做出品牌就一定要抓住信息时代的本质，赵一沣总裁现场赠送了信息时代四句箴言以及商业社会四句箴言给在场的流通企业职业经理人，全方位地让农资职业经理人明白口碑是需要自己打造的，流通企业最重要的是做对客户有价值的企业；企业成功不能停留在希望的层次上，最重要的是合作，这是流通企业团队建设的突破口。一个团队的成功要经历四个阶段即组合期、磨合期、共识期和发展期，优秀的团队应该同时具备目标、承诺、技能、信任与参与的团队特征，只有团队成员达到统一的共识，才有可能区别于其他企业并领先于同行成为一家优秀的流通企业；赵一沣总裁指出，在六、七月这个化肥销售淡季，各经销商与区域经理都应该把工作重点转移到重点客户的切入上面，不能懈怠，具体强调终端建设、开发利基市场、做好销售培训、调动零售商动起来的能力这四大方面。同时赵一沣总裁提示各农资流通企业，不要忽视仓储和物流的重要性，它们往往就是流通企业的核心竞争力，只有考虑好这些细节因素，企业才能达到淡季不淡的总体目标。

 

此次训练营的胜利召开，不仅让各职业经理人对日后企业的营销方法有了新的体悟，更为他们提供了适合企业长期发展的营销模式与理念，做到了由内至外的新突破。金鹰农资的董事长谢旭明先生说：“赵老师今天给我们讲的课题，都是我们企业现在最迫切得到改善的问题，企业必须从根本上改变一些观念，我们要站在竞争的角度看问题，把目标都落到实处，这样才是企业发展长久不衰的法则”。 课程内容的贴切定做，得到了学员们的强烈反响，大家都在期待着下一期特训营的到来。