吕青的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

课程背景介绍：
2008年11月，吕青老师在为北京大学深圳研究院民企总裁班授课时，对深圳市民营及中小企业家做了一次培训需求调查，调查内容涉及企业家本人的培训需求、企业家所在企业的管理咨询需求、员工培训规划、员工培训内容需求等12类40多个相关问题。通过对回收的有效调查问卷的分析，发现3/5的被调查企业有企业文化建设顾问咨询需求和员工企业文化培训讨论需求。调查表明，在企业发展的过程中，企业文化建设已经被大部分民营企业关注。在与这些被调查的民营企业家座谈时，不少企业家对企业文化建设既向往，也存在许多困惑。
这个专题案例讨论课程在此基础上开发设计。

课程内容：

企业成功的关键要素关系
 企业发展金字塔：企业发展各阶段特点
 新经济时代企业成功的关键要素
 HR管理新定位：构建与企业发展战略相匹配的组织能力
企业文化建设需要讨论的核心问题
 企业文化理念体系的内在逻辑
 企业文化与企业竞争力的关系
 企业文化层
 企业文化的作用与表现
 表达企业文化精髓的几个维度
 四种主要的企业文化类型（对应价值架构）
 对应企业文化类型的HR管理特点
 企业文化诊断模型
 企业文化建设与落实框架
 举例：某企业文化建设结构要点
 举例：特定阶段企业文化建设要点

案例分析：天音通信走向500强的关键阶段与企业文化建设
 业务成长历史介绍与里程碑
 营销配送渠道与售后服务网点建设与分布
 各关键发展阶段战略定位
 核心经营理的念内在含义：经营战略、经营人才、经营客户

企业文化与配套制度建设
 核心价值观释义与表述
 举例：“以人为本”的企业解释（天音、华为、海尔公司的“以人为本”含义及配套制度
 文化理念在机制、制度层面的落实

企业文化与故事案例开发
 制度难题：故事“如何面对好的贿赂”？
 故事表达“质量宣言”
 案例表达“以人为本”价值观和“责任”精神：当人才将要离去
 案例：照顾好员工才能得到销量
 案例：激励凝聚员工心

企业文化建设成果
 企业文化手册形成过程
 企业文化贯彻实施
 企业文化培训

战略人力资源管理要点
 能力管理
 绩效管理
 薪酬管理

穿插：现场提互动讨论环节