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姓名: 吕青
领域: 人力资源  企业文化  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 简单快乐,学习成长。读万卷书,行万里路。
微信号:tttsalon 
13802222180  
QQ:909412731@qq.com
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《企业人才战略与优秀企业培训案例》

2013-12-10 19:32:06  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:吕青
适用对象:企业培训中心主任、培训经理与主管、HR经理
课程报价:40000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

1、理解从培训中心到企业大学的功能定位及学习发展趋势
2、解读企业人才战略,助力企业持续发展
3、学习优秀企业培训模式案例,提升培训规划能力



课程内容

第一部分:企业竞争环境与人才战略
1.    企业发展不同阶段对管理方式的选择
2.    企业发展不同阶段对人力资源战略的需求
3.    新经济时代企业成功的关键要素
4.    构建与业务战略相匹配的人才发展战略
5.    员工思维及引导路径
6.    员工治理及解决路径
7.    员工能力及发展路径
8.    组织能力提升对公司战略的支撑
第二部分:基于业务发展的人才战略及培训开发模式
1、    企业竞争战略与人力资源管理
2、    组织战略与人才战略
3、    基于业务发展的培训开发管理框架
4、    基于岗位胜任力的培训开发模式
5、    基于员工职业发展的培训开发模式
6、    基于组织层级的培训开发模式
7、    梯队人才培养开发模式
8、    创新学习模式与开发
第三部分:人才梯队建设与关键岗位员工培训规划
1.    人才梯队建设理念
2.    人才梯队建设与梯队人才培养要点
3.    职位体系与任职资格体系开发运用
4.    胜任能力模型与能力词典开发运用
5.    大型企业5-6级人才能力模型
6.    中小企业3-4及人才能力模型
7.    人才评估与培训规划   
8.    人才库建设与管理
第四部分:创新培训模式与优秀企业培训案例
1、    从培训中心到企业大学
2、    企业大学运作与管理模式
3、    混成培训与行动学习法
4、    微课程与微刊物设计应用
5、    行动学习问题解决十步结构模版
6、    案例:北京移动培训中心三阶段战略规划框架
华润行动学习方案
GE公司逆向导师制实践
中国电信天翼园丁培训与绩效结合探索
西安杨森医药代表培训项目
合肥联通服务与绩效结合培训探索
宝钢新员工培训模型
万科经理人培训模型
华为大学管理干部培训体系构建
天音员工能力模型应用与三级培训体系模型
第五部分 内训师队伍建设与外部资源整合
1、    评估与选择外部培训机构
2、    评估与选拔外部培训师
3、    评估选拔内训师
4、    内训师系统训练模式
5、    内训师三阶段训练要点
6、 激励和管理内训师
7、 促进各级管理人员承担培训职责
第六部分:培训体系建设
1、    培训体系模型构建研讨
2、    培训组织体系建设
3、    培训需求分析过程
4、    培训课程体系设计步骤
5、    分类分层课程体系设计框架
6、    课程库建设
7、    培训评估体系建设
8、    培训运作管理与IT系统建设

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