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课程收益：

1、理解从培训中心到企业大学的功能定位及学习发展趋势
2、解读企业人才战略，助力企业持续发展
3、学习优秀企业培训模式案例，提升培训规划能力

课程内容：

第一部分：企业竞争环境与人才战略
1.    企业发展不同阶段对管理方式的选择
2.    企业发展不同阶段对人力资源战略的需求
3.    新经济时代企业成功的关键要素
4.    构建与业务战略相匹配的人才发展战略
5.    员工思维及引导路径
6.    员工治理及解决路径
7.    员工能力及发展路径
8.    组织能力提升对公司战略的支撑
第二部分：基于业务发展的人才战略及培训开发模式
1、    企业竞争战略与人力资源管理
2、    组织战略与人才战略
3、    基于业务发展的培训开发管理框架
4、    基于岗位胜任力的培训开发模式
5、    基于员工职业发展的培训开发模式
6、    基于组织层级的培训开发模式
7、    梯队人才培养开发模式
8、    创新学习模式与开发
第三部分：人才梯队建设与关键岗位员工培训规划
1.    人才梯队建设理念
2.    人才梯队建设与梯队人才培养要点
3.    职位体系与任职资格体系开发运用
4.    胜任能力模型与能力词典开发运用
5.    大型企业5-6级人才能力模型
6.    中小企业3-4及人才能力模型
7.    人才评估与培训规划   
8.    人才库建设与管理
第四部分：创新培训模式与优秀企业培训案例
1、    从培训中心到企业大学
2、    企业大学运作与管理模式
3、    混成培训与行动学习法
4、    微课程与微刊物设计应用
5、    行动学习问题解决十步结构模版
6、    案例：北京移动培训中心三阶段战略规划框架
华润行动学习方案
GE公司逆向导师制实践
中国电信天翼园丁培训与绩效结合探索
西安杨森医药代表培训项目
合肥联通服务与绩效结合培训探索
宝钢新员工培训模型
万科经理人培训模型
华为大学管理干部培训体系构建
天音员工能力模型应用与三级培训体系模型
第五部分 内训师队伍建设与外部资源整合
1、    评估与选择外部培训机构
2、    评估与选拔外部培训师
3、    评估选拔内训师
4、    内训师系统训练模式
5、    内训师三阶段训练要点
6、 激励和管理内训师
7、 促进各级管理人员承担培训职责
第六部分：培训体系建设
1、    培训体系模型构建研讨
2、    培训组织体系建设
3、    培训需求分析过程
4、    培训课程体系设计步骤
5、    分类分层课程体系设计框架
6、    课程库建设
7、    培训评估体系建设
8、    培训运作管理与IT系统建设