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姓名: 吕青
领域: 人力资源  企业文化  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 简单快乐,学习成长。读万卷书,行万里路。
微信号:tttsalon 
13802222180  
QQ:909412731@qq.com
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《人才培养管理及最佳实践案例——沃顿商学院人才管理课精粹》

2013-12-10 18:09:39  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:吕青
适用对象:企业HR经理、培训经理、直线经理
课程报价:38000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

课程背景:课程开发来自沃顿商学院最受欢迎的人才管理课框架,结合国内外多家标杆企业人才管理最佳实践案例,系统构建呈现课程内容。
课程对象:企业HR经理、培训经理、直线经理
课程目标:帮助企业开拓人才培养管理思路,培养梯队人才。



课程内容

课程大纲:
第一部分:人才管理概况
    人才管理的误区
    人才管理的问题是如何产生的
    人才管理的新思路
    人才管理现状
    人才管理新框架
    如何按需管理人才
    现场讨论:1、贵公司人才管理现状

第二部分:传统的人才管理
    人才管理的兴起
    企业组织对管理人员的需求
    企业发展对高级管理人员的需求
    从管理岗位到管理职业
    不同的管理模式
    GE职业模式与组织人模式的形成
    人才管理更新的中断与人才短缺
    企业学习军方管理经验
    曾经最优秀的人才培养实践
    潜能评价
    职业和职业规划

第三部分:传统人才管理模式的终结
    AT&T公司内部培养模式的滑坡
    IBM内部人才培养模式的衰落
    传统人才管理模式的衰退
    “组织人”模式是如何被新经济形式粉碎的
    传统人才管理崩溃
    人才管理计划的结局
    现在的人才管理
    人才管理国际比较
    现场讨论:贵公司人才管理模式及人才培养经验教训

第四部分:人才管理新模式
    内部培养与外部招聘决策
    人才清单带来的新问题
    外部招聘的局限性
    用实物期权管理人才的风险
    预测挑战
    发展计划的设计
    资料:为什么传统继任计划已经不合时宜
讨论:贵公司的继任计划是如何设计的?
    内部人才发展成本
    内部培养价值最大化
    资料:发展模式案例
    市场模式的兴起与管理内部人才市场
    提高内部人才市场的效率
    人才问题的挑战与思考

第五部分:人才培养案例介绍与讨论
    微软公司
    高潜力人才识别
    杰出潜能人才等级归类
    高潜能人才开发五个推动力
    五大发展组成部分
    高潜能人才开发经验方法

    联想集团
    人才理念
    人才盘点体系
    发展反馈
    以经验发展的方式培养后备人才

    华新水泥
    人才评价体系
    人才测评工具开发
    培训人才测评师
    人才测评程序
    测评数据分析与整体评价
    提供人才测评报告

    麦当劳公司
    麦当劳人才胜任计划框架
    人才管理体系的演化
    设计绩效开发体系
    麦当劳能力框架
    绩效动因
    麦当劳继任规划与开发方法
    人才审查模版及相关问题
    麦当劳领导人才项目与方案评估调查
    麦当劳人才开发机构与人才培训计划

    南方电力公司
    领导者职位系列
    各级人员绩效标准
    业务结果要求清单
    领导力执行委员会
    领导力模型
    领导力考核(人才考核与审查)
    人才库建设管理
    梯队人才培养项目
    经验与教训

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