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课程收益：

课程背景：来自美国企业界的最佳学习实践《学习与发展项目的6D法则》
培训目标：6D法则帮助企业培训管理者和内部培训师成为业务合作伙伴，让培训真正成为提升企业竞争优势和推动企业进步的力量。

课程内容：


第一法则 界定业务收益
以终为始
用商业语言表述学习成果
选择正确的问题并避免培训陷阱
正确管理学习期望
案例：6D法则在GE的应用
小结
行动指南

第二法则 设计完整体验
影响产出的因素
学习新模式
学习项目四阶段
准备、学习、转化、评估
像学员一样思考
小结
行动指南

第三法则 引导学以致用
缩小学与做的差距
激励学员
关联工作实践
聚焦商业效用
传授技能
容易记忆
为学习转化做准备
规划学习转化
鼓励学员交流心得
流程检查
小结
行动指南

第四法则 推动学习转化
致命的问题
学习废料
问题根源
仅有丰富的学习体验是不够的
怎样才能达到卡内基音乐厅
学习转化的气氛
克服惯性
学习转化的突破性方法
更高的学习回报
学习转化管理系统的选择与管理
小结
行动指南

第五法则 实施绩效支持
与客户服务和产品支持类比
材料
系统
人员
小结
行动指南

第六法则 评估学习结果
为什么要评估学习结果
培训评估面临的挑战
指导原则
学习结果的六步评估法
附加说明
小结
行动指南

课程总结
学习发展项目的6D法则
6D法则的整合运用