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姓名: 王若文
领域: 企业战略  运营管理  资本运作  领导艺术 
地点: 广东 广州
签名: 补钙补爱又补心,专补威武管理人!
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卓越领导技能训练

2011-02-15 12:51:05  |  收藏
课程分类:领导力
授课老师:王若文
适用对象:所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就 的中高级管理者。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。



课程内容

第一篇:远景与领导、管理与领导
1、从案例分析看远景的作用
2、从结局出发:远景领导的新习惯
3、危机管理与创造未来
4、造钟与报时
5、认识你所在的组织的文化导向
6、认识你的管理风格及哲学假设
7、通过测试和游戏了解你对权利的看法
第二篇:团队结构管理工作分析及管理人员的“生产流程”
1、3D模型
2、从金字塔到扁平团队
3、找出技能缺陷
4、认清价值和远景,使远景和价值一致,找出个人与公司的价值
5、战略思考:寻找现状与远景差距
6、制订目标
7、集中资源与项目管理:计划
8、优先管理:分清轻重缓急,保证计划实施
9、平衡质量与数量:处理好快和好的关系
10、承担责任:对结果负责的主人精神
11、影响他人:不靠权威征集支持
12、不断改进:永远做得更好
第三篇:基本沟通技术
1、沟通的作用
2、倾听的层次
3、前台对话与后台倾听
4、事实与假设
5、沟通环路
6、沟通导向
7、波长技术
8、建设性沟通与破坏性沟通
9、被动、坚定与侵略
10、解释技术
11、LADDER
12、沟通的障碍和误区,管理中的沟通问题
第四篇:基本授权技能
1、为什么要授权
2、为什么不授权
3、如何授权,授权方法演练
4、授权与跟进
5、授权与控制
第五篇:正面控制
1、什么是控制
2、正面控制系统
3、控制方式
4、纠偏方式
5、如何建立正面控制系统
第六篇:指导与培训下属
1、如何下指令,指令的4C
2、如何确保指令产生所期望的行动
3、如何纠正错误及纠正错误的7R
4、反馈技术
5、帮下属发挥潜力
6、经理的新角色:教练
7、如何做员工的教练
8、案例分析
第七篇:基本组织技能
1、关键结果领域
2、关键结果领域目标分析
3、关键结果领域表现标准
4、目标管理与组织方法
第八篇:激励
1、企业文化:激励前提与环境
2、激励原理
3、激励因素:由员工角度看问题
4、激励测试:你的需求层次
5、激发承诺与忠诚:一个有效的模型
6、发挥远景、方向与目标的激励作用
7、提升能力的激励作用
8、参与塑造承诺
9、发挥承认与赞赏的力量
第九篇:战略思考与计划技能
1、危机与危机管理
2、设计并创造未来
3、一个实用的计划模型
4、大脑图、脑力激荡与目标分析
5、项目与计划
6、目标与计划
7、远景、价值与计划
8、SWOT分析
9、一个实用的计划方法
第十篇:解决问题和创造性思维
1、如何分析问题
2、解决问题的模式
3、解决问题的基本步骤
4、解决问题和决策的区别
5、范式与范式先驱:发展主动创造的态度
6、排除阻碍创造性思维的障碍
7、红灯思维与绿灯思维
8、发展团队创造力的实用技巧:脑力激荡
9、脑力激荡的实际的应用
第十一篇:基本决策技术
1、高明决策者的特征
2、理性决策与直觉决策:各有需要
3、直接决策:可以学习的技巧而非天赋
4、理性决策技术:排除过多选择
5、核对单
6、如何在两种可能性选择
7、平衡表
8、决策习惯测试:了解你的决策风格
9、创造性思维与决策的实用过程
10、理性决策技巧:一个实用模型
11、正确决策的标准:绝对标准与理想性标准
第十二篇:建立团队
1、理解团队的含义
2、1+1大于2:通过游戏认识团队的作用
3、团队角色分析
4、双赢思维:培养团队文化必备的出发点
5、驱除恐惧、建立信赖
6、沟通、支持对团队的意义
7、分析团队建设日程、制订团队建设目标
8、要求承诺
课程预定:13430413211

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