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姓名: 王若文
领域: 企业战略  运营管理  资本运作  领导艺术 
地点: 广东 广州
签名: 补钙补爱又补心,专补威武管理人!
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我的课程列表

财富与人生修炼 2011-06-05 01:31:40 |  收藏

明白人生的含义与态度,获得财富人生的工具.

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卓越领导技能训练 2011-02-15 12:51:05 |  收藏

课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。

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中小企业战略转型与系统变革 2011-02-15 12:32:49 |  收藏

作为企业的决策者、最高经营层和职能指挥官,不能不明白企业的战略定位思想、战略构成因素,不能不会分析影响企业发展的主、客观因素,不能不会在日益激烈的商业竞争生态环境中进行战略重新定位以确保企业的竞争地位和经营效益,不能不会经营与职能的系统变革以逃出成功的陷阱。大道理很值钱,小工具很实用,介乎乎两者之间的思想指导与实操指引,会给听课者带来革命性的收益。

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中国式老板用人之道 2011-02-15 11:54:39 |  收藏

作为具有前瞻性人才战略高端视界的企业老板,必须意识到影响企业发展的主、客观因素在于人,必须意识到在日益激烈的商业竞争生态环境中取胜在于人,必须意识到战略重要在于定位、定位依据也在于人,为此,对中西方思维的差异、中国人传统文化、中国式管理理念必须了如指掌,对人才选用育留之哲学思想、招才进宝之艺术与技术必须心领神会,方才将企业在同质化竞争生态中取得差异化的领先位势,方才能以最小的成本吸纳最高端的人才创造最大的效率。果真如此,老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高尔夫,开阔事业眼界,广结事业良缘。本堂课,将带给大家对于人力资源管理与人才辨识的革命性认识、对人生与智慧的现实性感悟、以及管理思辨之道,均是讲师人生与企业经营体验的精彩浓缩。授课风格风趣幽默、嬉笑怒骂,笑中藏道、言近旨远。

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招聘与面试技巧 2011-02-15 11:51:40 |  收藏

企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与甄选技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是至光重要。

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员工管理与团队建设 2011-02-15 11:50:22 |  收藏

课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。

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选、用、育、留 2011-02-15 11:48:20 |  收藏

松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人;企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的人才梯队。如何选择合适的人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方法技巧,深入浅出而且实用有效,也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良药。

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企业招募与面试教练 2011-02-15 11:45:53 |  收藏

1、了解人力资源规划在招聘中的作用 2、掌握招募管理的具体运用方法 3、了解招募的系列准备工作 4、熟练掌握面试的相关技巧 5、掌握猎头的方法与技巧 6、正确做好招募面试的评估工作

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时间管理 2011-02-15 11:41:17 |  收藏

时间管理绝不仅仅是管理时间!更是一种生活方式,是一门哲学。时间管理需要内修外练,不仅要关注外部的工具、流程、方法,更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等,否则再好的方法都不会起作用,这就是为什么很多人中途放弃的原因。通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力,让您的生活更加自信、从容、幸福,而不是让您完成更多的事情变成工作狂。

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人力资源与企业文化思辨管理 2011-02-15 11:38:33 |  收藏

《人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识,独特的视角、新颖的思想、系统的演绎,给人心智模式的转化,堪称工作与生活的智慧结晶,在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具,是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进,逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。

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人际关系与领导力培养 2011-02-15 11:35:28 |  收藏

俗话说“千军易得,一将难求。”管理的局限需要领导来克服,日常运作靠管理,变革时代要靠领导力。在成长迅速的企业、部门承担领导角色的中、高层管理者。他们迫切需要激发每一位员工的由衷合作、激发员工对结果的承诺,以实现企业的持续发展。

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基于BSC/KPI之绩效评估管理 2011-02-15 11:31:27 |  收藏

绩效管理作为企业运营效益检验与员工工作业绩衡量的重要管理工具,在实际运用的过程中存在诸多问题,原因是对绩效管理与绩效考核的理解存在混淆甚至因为抓不住本质而进入误区,对绩效考核体系设计缺乏指导思想、工具与方法,用感觉替代事实,没有KPI或者不能结合BSC进行一体化设计,或者不能根据企业战略进行有效分解,以至于在企业运用得越多效果越差,大有进入围城的痛苦感受。本堂课,讲师将全面透析绩效管理、评估与考核的价值与意义,从战略的高度认识BSC/KPI的企管重要性,指导学员科学地建立KPI指标库并进行层级分解到部门和个人,帮助员工与企业走进双赢轨道,特别是加以对阿基米德BOSS体系的运用,能达到人人都做老板的目的。

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非人力资源经理的人力资源管理 2011-02-15 11:28:02 |  收藏

据权威机构调查,企业员工离职  %的原因来自于直接主管。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在公司中起着承上启下的作用,他们是员工的第一知情人,他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划,最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼,如果这些工作做的到位,就会大大激发员工的积极性,提高团队的执行力,所以,非人力资源部门经理、主管的人力资源管理能力是在其专业能力之外的另一个非常重要的、也是不可缺少的能力。尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动更大的团队成长,部门经理除了了具备基本的管理能力外,还需要利用好本部门的人力资源,要做好本部门人员的选育用留,要提高他们的执行力,带领他们的完成部门目标,从而实现企业目标。

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目标管理与绩效考评实务 2006-02-21 00:00:00 |  收藏

引子案例1:破解中国企业10大管理难题? 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 小组讨论: 第一章企业目标管理实务 引子:企业高度业绩模型公式 一.年度工作计划的制定 (一)计划与计划管理 1.计划要素 2.计划管理—PDCA管理循环 (二)年度营销计划 案例:APC有限公司2002年度营销计划目录分享 (三)年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 (一)目标体系的制定 (二)目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程 (三)如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例 课堂练习:装修房屋制定目标练习  4.目标设定中的常见问题 1)目的和目标相混淆 2)定量目标与定性目标的问题 对于定性目标,有两种错误观点 不能量化的能不能考核? 不能量化不等于不能衡量 案例:联想集团的经验之谈 3)多重目标的问题 4)目标的冲突问题 (四)各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 例子:降低费用

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培训体系的建设与发展 2006-02-21 00:00:00 |  收藏

为什么要注重员工培训体系的建设     一、培训体系设计的指导思想 1、体系设计的原则 2、一个中心和两个基本点 二、培训需求调研 1、访谈法 2、问卷法 附表:员工个人发展培训需求调查表 三、培训形式 1、职前教育 2、在职培训 3、脱产培训 4、自我开发 四、培训内容和培训方式 1、培训的一般内容 2、分层级培训内容 3、分职能培训内容 4、培训的方式 五、培训计划 1、编制单项课程《培训计划》 2、编制年度《培训计划》 3、年度培训计划的实施 结束语: xD3

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如何选、育、用、留员工 2006-02-21 00:00:00 |  收藏

引子案例:破解中国企业10大管理难题? 现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 结论: 第一章员工任用与管理的正确理念—战略HRM 一.人力资源及其特点 二.人力资源管理及其目标 三.企业中谁对人力资源管理负责? 案例:胡经理,郑经理及伊总的分歧和辩论 企业中人力资源管理的正确分工 四与时俱进,深刻理解企业战略人力资源管理 案例研讨:某著名集团可持续成长的战略人力资源管理 1.企业战略人力资源管理的思路 2.企业战略人力资源管理的完整体系 3.企业战略人力资源管理工作框架图 4.企业战略人力资源管理的完整系统图示      第二章招聘与面试的方法与技巧 一.员工招聘 1.招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节 招聘语录 招聘或选才恰恰是最难的 案例:剑桥管理系统对人力资源管理的分析 2.招聘需求分析 3.招聘的流程 4.招聘计划与实施 二.有效面试 1.什么是面试? 2.面试的目标 3.面试的分类:结构化面试和非结构化面试 举例:结构化面试指导表 4.面试问题的设计与分析--五个传统的面试问题 附录:面试时的10

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薪酬福利设计与管理 2006-02-21 00:00:00 |  收藏

第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理 一、破解中国企业10大管理难题 思考:企业的薪酬体制为什么重要? 二、薪酬管理对企业经营的重要性 1美厨方便面哪里去了?华龙面为什么越做越大? 2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大?为什么先要减员增效 3.薪酬战略与公司总体战略的联系 4.薪酬管理與企業經營 5.薪資策略及制度的形度    三.广义薪酬构成与薪酬管理的位置 1.广义薪酬构成的平衡 薪酬的含义 薪酬的构成 2.薪酬管理的位置 以工作和薪酬为基础的人力資源系統    四.薪酬管理工作目标 五.薪酬管理的十大原则 小组讨论:两个问题 六、影响薪酬水平的内因 报酬策略与企业发展阶段的关系  薪酬政策符合的标准 薪酬政策具备的要素 案例:埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪资政 案例:青岛三杰的薪酬政策 思考后提问:你如何看待青岛三杰薪酬政策的不同? 七、影响薪酬水平的外因 八、各种职类一般薪酬政策推荐 1.经理人员的薪酬 2.研究开发人员的薪酬 3.文职人员的薪酬 4.工人的薪酬 第二章.薪酬体系分析 引言:薪酬体系的重要性

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职位设计、职位分析及职位说明体系的建立 2006-02-21 00:00:00 |  收藏

第一章企业战略目标及其实施操作系统 一.企业可持续发展需要的三个层面 二.管理平台:战略及实施操作系统 1.战略及实施操作系统细化图 2.管理平台运行机制总览图 3.管理平台的提升实质是规范化管理 1)中国企业规范化管理比较差 2)规范化管理的赛车比喻 案例:某企业化研究所的组织结构图   第二章部门职能分解、职位设计详解 一.职能与职能分解 1.公司职能 2.公司职能分解 3.部门职能 确定部门职能应遵循的准则 4.部门职能分解 二.职能分解的目的 三.职能分解的基本要求 1.业务活动的独立性; 2.业务活动的操作性; 3.避免重复; 4.避免脱节; 四.部门职能分解的方法 1.三级职能分解 案例:某知名企业HRM职能、行政职能逐级分解示意图 2.三级职能分解的技巧 小组练习:写出自己所在部门的一级职能,并分解出二级、三级职能 五.职位分类及设置的方法 1.职位分类 一般职位设置分类图 2.职位设置依据 3.职位设置的原则 职位设置的数目符合最低数量原则 所有职位必须要实现最有效的配合 每个职位在组织中要发挥积极效

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销售市场竞争优势的构建 2006-02-15 00:00:00 |  收藏

“伤其十指,不如断其一指”,在战争中如此,在商战中同样适用。如果一家企业在全国每个区域市场都处于追随的位置的话,尽管其总的排位不错,但其市场的地位和竞争力是较脆弱的。在中国这个大市场的竞争中,必须在关键区域市场建立竞争优势,这是中国人口、地理、消费能力和习惯等特点所决定的。而只有培育和建立品牌的区域“根据地”才能在市场上建立持久的竞争力。“全面进功”的营销方式对许多企业而言,往往会导致资源的分散,功亏一篑,营销活动在区域市场难以深入和持久。 那么,如何才能不辱使命,成为一名深刻领会总部营销战略而目标明确的优秀区域经理呢?本课程从建立区域市场竞争优势的原则、策略、方法、组织管理、以及区域经理必备的技能等方面,较系统的讲解了区域经理应该掌握和提升的要点。 【课程提纲】 第一章:转型时期的市场环境与营销创新 1、已变化了的市场营销环境 ——中国市场未来大变革四部曲——21世纪市场营销的竞争法则与变革 ——大趋势对企业营销规则的影响——“速度经济”引发速度竞争 ——与国际企业的本土化竞争——“精巧型”企业的迅速崛起 ——“消费者主义”时代的到来——呼唤“诚信”经济 ——泛服务化

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