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姓名： | 王若文 |
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领域： | 企业战略 运营管理 资本运作 领导艺术 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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真实姓名：王若文 所在城市：广东 广州 服务领域：企业战略 运营管理 资本运作 领导艺术 服务行业：通信运营 金融证券 纺织服装 酒店餐饮 家用电器 建材家居 石油化工 食品饮料 医药保健 ＩＴ软件 交通汽摩 电子通讯 五金机械 房 地 产 零售连锁 塑胶模具 生物科技 电力能源 农业产业 |
 专家介绍：
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| 一、出生：1964年8月23日于湖南长沙。 二、学历： 北京大学（83-87）理学士； 美国哥伦比亚大学MBA 香港理工大学荣誉博士 三、荣誉： 2003年 深圳首届“十大金领”人物之一； 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一； 2010年 华南民营企业家***受欢迎的“中式人本思辨管理专家”； 2011年，金蝶公司全年全国巡场“领袖峰会”***主持； 2013年，全球TOP100培训之***人力资源管理专家； 中国总裁培训网首席战略发展顾问； 中国总裁网首席人力资源管理专家; 中国总裁网首席领导力专家 中国精英俱乐部 副秘书长； 上海财经大学、湖南大学、中山大学、新疆财经大学、深圳大学、广东美术学院、北京大学（心理系）、武汉科技大学等多所大学的特聘客座教授、就业指导专家组成员。 四、工作： 1、1987-7~1993-12月，讲师，北京机械工业大学。 2、（下海）1993-12~1995-6月，创建北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时，为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。 3、（南下）1995-7~1997-6月，深圳市通海生物制品有限公司，董事长助理、人事主管，逐渐成长为人事部经理。 4、1997-10~1999-2月，深圳中兴通讯公司（600528），总裁办企管部经理，其间，主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理，兼职总裁侯为贵的秘书（主要负责撰写他的署名文章，如元旦献辞等），参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。 5、1999-2月~2001-6月，中华网公司（Nasdaq:CHINA），中国区人力资源总监，兼任中国区首席执行总裁助理，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国***海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州分公司的成长与管理。 6、2001-7~2001-11月，受创始人之一（袁金华）邀请，出任三一重工（600031）控股集团总部人力资源总监（总部长沙）（由于文化不适应而主动请辞）； （再次受创始人袁总之邀）2004-6~2005-5月，出任三一重工之北京三一通讯公司首席行政副总裁（北京），期间，以我为核心，实施“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型 向 市场导向型转变。（2008年又再次受邀但因我有其他重任在肩而婉拒）。 7、2001-11~2002-7月，出任深圳市彩虹建筑材料有限公司 人力资源总监，负责人事、行政、信息与法律事务管理，重大成果是，将企业由几个独立事业分支合并成了一间集团企业，全部的管理体系文件均由我一手制作（含组织结构、授权手册、工作流程、管理制度、薪酬设计、福利体系、行政表格等，并且一直沿用至今）； （再次公司董事长受邀）2008-9-2011-10月，出任深圳市彩虹精细化工股份有限公司（002256，彩虹建材的上市公司） 行政副总裁兼人力资源总监，负责企业战略管理、人力资源管理、行政管理、信息管理、法务管理、对外公关管理。协议期满结束。（离开时我言还会有人生当中的第三次合作，但时间未定） 8、2002-7~2004-6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任 深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，以我为核心，实施“战略转型与系统变革”，让企业从历史年度经营额度19亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。 9、2005-5~2006-6月，出任广州悦讯通讯有限公司 人力资源总监。期间，通过连续6个月的培训与“战略转型与系统变革”实施，企业从第七个月起，连续5个月的净利润月月翻翻，直至2006年6月份企业售卖给了日本上市公司Design Exchange公司（结束、离开）。 10、2006-6~2008-9月，出任广州市中之豪实业有限公司（集团）人力资源总监，兼任董事长助理。期间，为公司实施“战略转型与系统变革”，塑造了一个非常正规的管理体系与文化体系，特别地，为公司创建了上海箱包公司、杭州纺织品公司、温州皮质制品公司、兰溪鞋业公司、义乌箱包公司、清远投资公司，协助成立肇庆房地产公司及肇庆2000亩的工业园基地。（这里离开是一个机缘巧合，因为儿子准备小升初需要我监督，恰逢彩虹精化邀请，所以顺利回深圳），（离开之时友情商议，希望5年之后能再次携手合作，开设一个管理咨询公司帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长，现在条件基本成熟了，但我还是想自己单独作点事情——对培训依然情有独钟）。 11、2011年10起，自己创业广州通盈投资发展有限公司、广州鼎盛园林设计公司，出任董事长、总经理（2013年10月起，任董事长，不参与管理，继续为成为一名出色的商业讲师而努力）。 五、文化 使命： 1、通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰，来获得人们的尊重； 2、通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要，来与企业建成互赢关系； 3、通过以上行为方式，获得自身全面成长于发展，为强国强新做出自己的应有的贡献。 策略： 1、积累各种资源以备需要； 2、经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例； 3、跨文化观点设计教材； 4、富于弹性的授课方式； 5、根据企业的总体需求设计培训课程； 6、通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益； 7、知可为而为； 8、培养为企业和自我共同满足而做事的团队。 行为标准： 1、清水平静，方可照人； 2、言出必行，行出必果； 3、快速诚实的反馈； 4、忠于自我，真挚对人； 5、追求个人全面成长； 6、保持轻松，愉快的工作气氛； 7、虚怀实能，望闻问切。 价值观： 1、人之初，性本净； 2、人是可以通过帮助、教育来改善的； 3、没有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得***； 4、主动付出，坚信因果； 6、帮助那些那要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长，是我生命***快乐的源泉； 7、中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。 六、风格 亮点突出、卖点鲜明； 观点新颖、视点独到； 感染力强、说服力透； 环境控场得心应手； 语言驾御游刃有余； 思想张力热情奔放； 嬉笑怒骂、言近旨远； 生活小道理，诠释人生哲学大智慧。 |
 曾经服务：
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| 云南香格里拉电力公司（中层干部综合管理技能提升训练） 烟台首钢大韩冶炼粉末公司（爱岗敬业好心态） 东莞电信（中层干部企业管理操作实务训练） 中国电信（广州公司）（人生职业好状态） 佛山华兴玻璃集团（非HR干部人力资源管理） 深圳建设银行系统（中层干部综合管理效能提升） 贵阳清镇农业银行（执行力与领导力） 江苏牧羊集团（中高层领导力修炼） 大长江集团（老板心智转换与选用育留人才） 广州杰赛科技集团（中高层干部人力资源管理） TCL集团（中层干部人力资源管理） 新疆美克集团（中层干部人力资源管理） 新疆财经大学（高干MBA班组织行为学+人力资源管理） 新疆浩源公司（中层干部人力资源管理） 新疆库尔勒铁木真（中层干部执行力训练） 深圳神州通集团（战略人力资源管理） 深圳彩虹集团（高层干部人力资源管理） 深圳ET医疗科技（团队建设与管理训练） 深圳燃气集团（企业文化修炼） 深圳富通地产集团（团队建设与企业文化） 广州中之豪集团（集团人力资源管理构建与训练） 广州悦讯科技有限公司（中小企业战略转型与系统变革） 湖南豪爵摩托销售公司（中层干部高效执行力训练） 上海中之豪箱包公司（全面绩效管理突破训练） 中之豪系杭州、温州、义乌、兰溪公司（中层干部内科人力资源管理） 苏州大学园公开课（老板选用育留人才） 湖北电力集团（中层干部人力资源管理） 湖南博达方仁公司（人才面试技巧训练） 上海中华造船长（中层干部领导里修炼） 长沙阳光电脑公司（中层干部阳光心态训练） 北京外国航空服务公司（文化与阳光心态训练） 新疆报业集团（企业文化突破训练） 深圳康澈环保科技公司（中层干部招聘与绩效管理） 深圳西湖春天餐饮集团（人才选用施展技能训练） 深圳中兴通讯（中层干部人力资源管理） 深圳奥沃国际有限公司（中层干部人力资源管理） 深圳通海生物投资股份有限公司（中层干部人力资源管理） 深圳丽斯达有限公司（中层干部人力资源管理） 中华网china.com（中层干部人力资源管理） 深圳彩虹汽雾剂制造有限公司（中层干部人力资源管理） 中国项目网公司（中层干部人力资源管理） 深圳通海兰生物公司（中层干部人力资源管理） 深圳红衣物流有限公司（中层干部人力资源管理） 深圳彩梦科技有限公司（中层干部人力资源管理） 深圳景田酒店（中层干部人力资源管理） 深圳大地物流公司（中层干部人力资源管理） 湖南三一重工投资控股（中层干部人力资源管理） 湖南韶光微电子集团（中层干部人力资源管理） 深圳西风集团（中层干部人力资源管理） 北京新彬国际信息有限公司（中层干部人力资源管理） 广西北海中兴物业管理公司（中层干部人力资源管理） 兰州公开课（中式大陆人力资源管理） 深圳公开课（中式大陆人力资源思辨管理） 重庆公开课（中小企业老板解脱之道） 南昌公开课（中小企业老板选用育留人才） 成都公开课（中小企业人力资源战略转型） 等等 报价： 公开高端：4万/2万； 内训高端：2.5万/1.5万； 内训中层：1.5万/1万。 |
 客户评价：
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| 来点网络上看得见的随时可查阅的知名和不知名人士的评价吧: 1、盖烈夫于2009年04月26日18:29 分：尊敬的王若文老师，听君一席话胜读十年书阿！文中的观点烈夫都是认可的，最为欣赏和令我产生震撼感的比比皆是。真的要谢谢您，谢谢您给我带来的若干思想上震荡和心灵上的启迪！ 2、咏冬于2009年06月10日04:01分： 精辟的见解，深邃的思考，很多人本管理的内容还未及深入思索，有赖向若文老师多多学习！谢谢你这么好的分享！ 3、贾洪涛于2009年06月10日18:43分： 生活小道理，诠释人生大智慧。读您的文章越多，对我的震撼越大，好想看到更多的美文。支持你，王总！ 4、吴群学于2009年06月10日10:10分： 王老师的理论妙趣横生，比喻恰到好处。值得学习！ 5、曹勇平于2009年08月21日11:45分：如今在物欲横流，权钱当道的社会里，很难遇见向王老师这样心境向善的人！有幸与王老师结识，尤其是看了王老师的文章后，让我感触很深！文章中的事件绝大多数是我曾经走过的路线，如果人生让我早点 结识王老师，早点拜读王老师的文章，这将使我少走许多弯路！ 6、赵文家于2009年11月28日15:00分：王老师对四十岁的男人做出的感言，真是一篇境界高、思想远、契合实际的哲文。提出如何做人与做事，责任心与使命感，忠诚于信任等等，都是面对现实社会的困惑而提出的，尤其是面临理想淡漠、价值观 颠倒、信仰危机的背景下，如何拯救人的灵魂和信念，确是一个时代的问题。王老师的哲学思维，学习了。又于2010年08月03日 21:42分：王老师是典型的事业经理人，其人生哲学、使命和价值观，都反应出大家风范，确实值得我们学习！ 7、蔡国琼于2010年01月08日11:07分： 拜读王老师大文，把一个人从青壮年到今后的规划谈得具体与细化，收藏学习了；有机会我拜王老为师，不知王老意下如何…… 8、付雅萍于2010年03月29日08:09分：哈哈哈...若文兄点评的咨询业的现象十分恰当，现象背后的真相需要尊从咨询业特质的基础上，再点明咨询机构或从业者的使命是什么？相信会给到更多人帮助。 9、何叶于2010年02月27日16:52分：“嬉笑怒骂皆学问”！王老师的学问真了不得，佩服！ 10、郑直于2010年04月29日15:26分：这个“泡”用得叫绝！无论是员工还是职业经理人，一旦有了“泡”的心态，早晚没了精气神！谢谢王老师的精彩分享，学习中！ 11、石立平于2010年05月16日19:29分：王老师.现在像您这样的大师太少了。因为当代社会有些人不付出照样有回报，例如贪官，而有些人付出一辈子却得不到回报，例如老百姓。所以很多人想不劳而获，结果贪官越来越多，勤劳本份人越来越少。 12、符勇于2010年05月05日10:32分：王老师直面核心，击破本质。人原是本真的，并无色彩，关键是如何引领，怎样引爆性灵，人人都有能量场，和谐共振相处。 13、姚绍龙于2010年06月08日07:34分：王老师的每一篇文章都观点新颖、让人启发无限、受益匪浅，绍龙希望能有机会当面向王老师讨教！又于2010年07月09日08:51分：王老师不只是管理实践专家，更是学术思辨高手。 14、刘海民于2010年06月08日14:15分：思想的价值！想象力如此丰富，低碳真是无所不在！又于2010年08月18日20:36分：白居易右脑比左脑好使！若文兄，两脑都好使。人与人的相遇若能做到“仅如初见”，那一定很美妙。 15、白洪山于2010年07月12日11:17分：王老师的“以人为本、人际互动、思辨管理”理念直指管理本质，很是值得多多学习。 16、宋小飞于2010年07月07日10:26分：每每读王老师文章，如同茶香淡雅，又有很强的实用性。又于2010年08月05日12:42分：好话好语好文章；好心好人好事业！向王老师学习！ 17、肖伟亚于2010年07月23日09:35分：王老师的观点有哲理、有深度！ 18、吕青于2010年09月01日10:04分：王老师从筷子一路思辨下来，实在是思如泉涌，辩声不绝，令大家收益匪浅呀，佩服之至！ 19、陆君伟于2010年08月29日09:32分：王老师，讲得很好，学习了，谢谢！ 20、张国祥于2010年09月05日09:05分：王老师好！我经常向你学习。今天向你致敬！ 21、陈士丹于2010年09月05日16:26分：王老师总是习惯把问题思辨得透透的，这次不思辨了，而且非常认同这些真理。 22、邱翔于2010年09月05日16:30分：王老师说：人力资源专家为什么不是企业家拥有自己的事业呢，因为他们只会整合一个资源，把自己限定在狭小的领域求生，但企业家需要具有整合所有资源的能力，任何一种资源都只是其中的一小块。我就是做人力资源管理的，请问我的出路在何方？请给予指引，谢谢。 思路决定出路、格局决定高度、胸怀决定胖瘦、性格决定命运、态度决定一切；思辨是化解内心冲突的按钮。 王道：补钙补爱又补心，专补威武管理人。 |