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姓名: 王若文
领域: 企业战略  运营管理  资本运作  领导艺术 
地点: 广东 广州
签名: 补钙补爱又补心,专补威武管理人!
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招聘与面试技巧

2011-02-15 11:51:40  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:王若文
适用对象:企业高层、HR经理或招聘专员、各部门经理。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与甄选技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是至光重要。



课程内容

第一篇:理念篇-选错人才,失去竞争优势
案例导入:与众不同的糖醋活鱼
关键知识点:人才选拔与企业竞争优势的建立
1.人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义
2.锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础
3.用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才
4.招聘选拔流程的设计执行与人才营销
5.招聘策略对于成功选拔的影响力
第二篇:系统与方法篇-素质模型与测评工具
关键知识点:
1.有效选拔系统的四个指标:有效、可靠、公平、实用
2.以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统
3.建立“赢者述描”的步骤与工具
(1)有的放矢、事半功倍--我们在找什么?
(2)心中有数——建立简易“赢者述描”的两种方法
(3)10种常见的优秀人才的素质维度解析
4.实战演练:行政助理的“赢者述描”库建立
5.“赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合
第三篇:技巧篇-通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度
关键知识点:
1.简历评估与筛选:通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性
2.如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识
3.实用测评技巧-小组讨论与练习
(1)小组讨论的功能与特点
(2)小组讨论进行人才评估的好处
(3)小组讨论组织实施的流程
(4)操作小组讨论中应该回避的误区
4.公文筐测验利弊
5.情景模拟的设计、执行与评估
第四篇:实用面试技巧-结构化面试
案例导入:你正在面试一名销售代表的候选人-小王,小王原来在另一家医药公司任销售代表,小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确?进入不同的公司是否会有相同的表现呢?
关键知识点:
1.结构化面试的基本概念
(1)一般面试中的常见误区
(2)什么是结构化面试
(3)结构化面试的特点
(4)结构化面试的基础
(5)结构化面试的进程
(6)结构化面试的两种关键提问法
a)行为面试法
b)条件面试法
(7)结构化面试的评分
(8)结构面试的注意事项
2.行为面试法
(1)行为面试法的心理学基础
(2)行为面试法实施流程
(3)行为面试法之STAR提问技术
(4)STAR提问时的注意问题
(5)学习鉴别真假STAR
(6)运用行为面试法识别“谎言”
(7)行为面试-现场模拟演练
3.如何利用结构化面试评估软性素质
(1)责任心、主动性、服务意识、沟通能力、计划能力、影响力意识、团队合作
(2)通过不同类型的提问了解应聘者的性格特点
a)打开心扉
b)暗渡陈仓
c)曲线救国
课程预定:13430413211

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