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姓名: 王若文
领域: 企业战略  运营管理  资本运作  领导艺术 
地点: 广东 广州
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中国式老板用人之道

2011-02-15 11:54:39  |  收藏
课程分类:战略管理
授课老师:王若文
适用对象:企业董事长、总裁(总经理)、副总裁(副总经理)、人力资源总监
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

作为具有前瞻性人才战略高端视界的企业老板,必须意识到影响企业发展的主、客观因素在于人,必须意识到在日益激烈的商业竞争生态环境中取胜在于人,必须意识到战略重要在于定位、定位依据也在于人,为此,对中西方思维的差异、中国人传统文化、中国式管理理念必须了如指掌,对人才选用育留之哲学思想、招才进宝之艺术与技术必须心领神会,方才将企业在同质化竞争生态中取得差异化的领先位势,方才能以最小的成本吸纳最高端的人才创造最大的效率。果真如此,老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高尔夫,开阔事业眼界,广结事业良缘。本堂课,将带给大家对于人力资源管理与人才辨识的革命性认识、对人生与智慧的现实性感悟、以及管理思辨之道,均是讲师人生与企业经营体验的精彩浓缩。授课风格风趣幽默、嬉笑怒骂,笑中藏道、言近旨远。



课程内容

内容提要
A部分:老板与思辨
1、老板的作用
2、运筹帷幄
3、自费、自废、智慧
4、经营企业的本质
5、老板与人才的关系
6、老板思维:思辨的魅力(60′)
B部分:思辨与人力资源管理
1、人力资源进程(10′)
2、外科人力资源管理(10′)
3、人力资源拓展管理(5′)
4、中小企业管理问题与关注点
5、人力资源管理新时期的历史使命(15′)
6、人力资源工作者的角色定位(20′)
C部分:人力资源思辨管理
1、人生
1)生命的意义
2)生活的本质
3)人事原则
4)道义与良心
5)责任与使命
2、智慧(35′)
1)智慧修养
2)赢家智慧
3)成功人士
4)浪漫、哲学、宗教的情怀
3、传道(50′)
1)心态之道
2)工作之道
3)管理之道
4)领导之道
5)成功之道
6)迷你管理技能
4、授业(10′)
1)薪酬设计
2)绩效考评
3)激励机制
4)信任与授权
5)阿基米德BOSS系统
5、解惑(5′)
1)公平:原则与立场
2)家法
3)本质法
4)情感法
5)哲理法
6)逻辑法
6、人力资源专业工作者的成长方向(20′)
D部分:选材
1、人才哲学
2、观相貌
3、辨声音
4、识Q系
5、定标准
6、德胜才
7、高端人才素质特征
8、职业经理人与事业经理人
9、牛人低薪吸纳术
E部分:用材
1、用人技术
2、用人问题
3、明白事理
4、用人艺术
5、人力资源的现金流管理模式
F部分:育材
1、员工行为不妥
2、老板使命与责任
3、人才能力与思维培养
4、区别教育与训练
5、建立教育/训练体系
6、持续育人
G部分:留材(50′)
1、员工缘何要来要走
2、老板态度决定员工去留
3、提升企业的魅力
4、创造魅力条件
5、忠告老板
6、人力资源的低碳管理模式
H部分:附加赠送
1、企业文化再造
2、情理法与法理情
3、企业要不要炒人
4、命运与战略
课程预定:13430413211

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