姓名: | 曾江涛 | |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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适用对象 总经理、副总经理、部门经理、主管。 课程用时 1—2天。 课程内容 课程导入:遇到这样的情况,你是如何处理的? 第一节 认识谈判 1. 谈判改变不利情况的案例 2. 双赢谈判金三角 3. 谈判的三个要素 4. 谈判的八字真言 第二节 谈判高手的基本素质 1. 心理素质 2. 倾听的技巧 3. 表达的技巧 第三节 谈判实战训练:谈判各阶段特点分析及实用手段 1. 第一阶段:准备谈判 u 确定谈判目标 u 摸清对方底牌 u 评价相对实力和弱点 u 案例分析 2. 第二阶段:制定谈判策略 u 我应采取什么样的谈判风格 u 我应运用什么样的策略 u 案例分析 3. 第三阶段:开局 u 如何成功布局 u 开局要点与技巧 4. 第四阶段:相互了解 u 如何发问 u 如何阐述利益 5. 第五阶段:讨价还价 u 讨价还价中的交换原则 u 讨价还价中如何让步及如何使让步有效 u 案例分析 6. 第六阶段:收尾 u 如何制定协议 u 结束谈判的技巧 第四节 谈判实战中对方行为的判断 1. 谈判惯用手法一:发脾气 2. 谈判惯用手法二:红白脸 3. 谈判惯用手法三:假意逢迎 4. 谈判惯用手法四:声东击西 5. …… 第五节 谈判的现场案例演习 (注:可根据企业要求进行设计课程) 知名实战派企业管理专家 中国十大管理培训师之一 |
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