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 　　怎么提高工厂车间里生产线或流水线的生产效率?本文将结合我个人多年来的实际生产管理经验及工厂生产管理培训经验为大家分析生产效率慢的几个原因，生产效率的计算方法，最后再综合得出提高效率的方法。

　　怎么样才能让工厂的生产变得均衡起来，那就是要让生产线与流水线按照相互一致的节拍进行。现在很多工厂的生产经常会出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。产生这种现象的原因通常情况下有两个，一是移动方式不合理，二是节拍不均衡。

　　如果工厂采用顺序移动方式生产的话，每操作完一批产品后就移到下一个工序，这样会导致下个工序的等待和窝工。如果工厂以平行移动方式传递产品，即操作完一个产品就往下一工序传递一个，这样就会让效率提高至少一倍。

　　怎么让流水线的生产效率变快呢?在这里先给大家说一个道理：有一个由很多块长短不同的木板共同箍成的木桶，决定这个木桶容量大小的并不是其中最长的那一块木板，而是最短的那块木板。同理，在一条流水线里，工作得最慢的人就是决定流水线最终生产效率的人。

　　怎么计算生产线或流水线的生产效率呢?这里有一个很科学的计算方式，大家可以拿去计算下，以供参考：生产线或流水线的平衡效率=每个工序净作业时间的总和/最长工序的工作时间×操作员工的数量。

　　通过这个计算方式，很多工厂计算出来得出生产流水线的平衡效率还不到百分之五十。那么再回到前面的问题，怎么提高工厂流水线的生产效率?如果你把时间比较长的工序进行简化、提速、换人、或者是拆分，再对时间相对比较短的工序进行裁并、增加等等手法来平衡流水线的话，那么整条生产线的生产效率就会得到极大地提高，除此以外，因部分工序缓慢从而导致的窝工与堆积现象也会因此消除。

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