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　　团队执行力可以用这样一个比喻来形容：拉绳子的人越多，人均出力就越少。所以，在建设一个团队的时候，人数多，不代表大家做事的效率就高。那为什么有的企业里，员工人数少，但是执行力却很强呢?这个团队一般具有以下几个特点。

　　一、共同的团队价值观

　　在很多团队里，有些人的执行能力很好，但却不是骨干，反而还容易成为跟管理者作对的“意见领袖”。然而这样的人还不如没有执行力，因为执行力是具有方向性的，他的方向跟管理层南辕北辙。

　　员工只会去做的话，还不能很好地完成工作，还要“肯做”，要能在接受工作以后尽想方设法地把工作做好。员工的执行动机主要来源于他对团队的判断，而这个判断并不是马上就能形成，而是由这名员工在团队里的自我定位决定的。而员工对于团队的判断，主要来自于团队管理者和员工的互动。团队管理者如果可以让员工感到公平，那这个员工在团队中的幸福指数就会很高，因为他明白，只要按照管理者所指引的方向工作，就能有收获得。

　　所以，团队管理者在员工的执行动机方面负有很大责任。为了能提升员工的执行动机，团队管理者需要形成正确的团队价值观，引导团队成员能够自动自发并积极主动地去工作。

　　二、团队拥有愿景

　　我们经常说企业愿景、团队愿景，那么什么是愿景呢?愿景其实是人们对企业未来的一种理想化期待。换句话说，就是我们自己想要创造什么。当一个人的心目中或脑海中产生了一种对未来的美好意象，这就叫个人愿景，如果是团队里所有成员共同持有的意象，就叫做团队愿景。

　　当一个团队拥有愿景，并且受到所有成员的支持，就会在每一名团队员工的心目中形成一股令人感召的力量，从而创造出众人一体的感觉，并且无形地贯彻到工作里，从而让团队取得工作成就。

　　愿景是人们所向往的美好前景，是能够联想、描绘的。如果员工们一想到愿景，头脑中就能马上呈现出清晰、具体的图景，那么他们就会自发地产生出一种尽快实现愿景的冲动和激情。如此一来，这种对事业的追求与强烈的使命感把大家凝聚在一起，主动而真诚地为企业奉献投入。

　　三、做事情不找借口

　　每个老板都喜欢遇到麻烦就找方法解决的员工，而不是遇到问题就找借口的员工。在团队里，如果员工总是找借口的话，那么这个团队的业绩一定不是很乐观的。因为当员工想找借口的时候，他们就已经偏离了自己的工作路线了。

　　所以，团队管理者需要培养员工养成系统思考的良好习惯，并不断地帮助团队解决问题。一定要告诉员工，只能给困难找方法，不能给失败找理由。作为管理者，千万不能向员工的借口妥协。

　　四、具备团队协作精神

　　相信大部分人都看过这个故事：在南美洲的草原上，由于天气酷热，山坡上的草丛突然起火了，无数的蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围范围越来越小，蚂蚁已经无路可走了。但就在这时候，蚂蚁们迅速聚拢起来，并紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向大火，突出重围。蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，虽然居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但是更多的蚂蚁却得以绝处逢生了。

　　蚂蚁抱团这个故事揭示了企业管理中团队建设的道理，那就是：不管个人的力量有多弱小，只要可以依靠某种凝聚力组建成为一个团队，那么就能发挥出神奇的力量。企业，要想让团队执行力强大，就一定要具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

　　五、业务熟练、技术过硬

　　团队各层的执行力有这样一个公式：执行能力=人员基本素质+工作经验和心得+有效掌握和运用技术。

　　所以，首先团队在选拔人才的时候就要把好关，其次做员工培训的时候，不仅要提高员工的工作能力，还需要提高他们的素质。一般情况下，总是犯低级错误的人，素质相对比较低。什么是低级错误?那就是反复犯，反复讲却还是犯的错误。

　　很多团队管理者在谈到员工执行力的时候，只想依靠执行力培训来改变，其实这是远远不够的。因为还需要你自己梳理好团队和每个员工的工作流程，解决好一些细节上的问题。

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