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课程收益：

1.澄清观念、梳理思路、统一思想、答疑解惑
2.认识到管理在企业发展过程中的重要作用
3.了解基础管理平台的建立方法和手段与工具
4.熟悉各项人力资源管理活动的基本思路、流程与工具
5.为公司进行深度管理变革奠定基础
6.为公司的执行力做铺垫和准备

课程内容：

1．企业经营与组织的平衡
理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件
经营管理涉及的内容
组织管理涉及的内容
案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示
企业成长之痛：不同的发展阶段，应该关注和发展不同的重点领域
保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践
企业经营目标实现的路径分析
组织能力包含的内容分析
员工思维模式、员工治理模式、员工能力模式
2．建设组织管理平台：战略、结构、职位
系统的基于战略的人力资源管理发展模型介绍
案例展示：重视公司战略的梳理，方法与技术
通过战略梳理获得的结果：产品、市场、目标等
理解组织结构对战略目标实现的支撑性影响
组织结构的基本知识介绍
不同的战略目标对组织结构形态的要求
案例展示：组织结构是所有变革中最为有效也是最为艰难的一种变革
组织结构优化后的后继工作：保障组织结构的稳定运行
职位体系的建设是所有人力资源管理的基础中的基础
职位设置的理论知识简介
职位设置的几个特别注意点
做好职位中的职责梳理：方法与工具介绍
案例展示：深圳某公司部门职责分配
3．企业战略与经营目标的分解方法
以下内容通过许昌某企业的完整案例逐渐呈现
公司战略与经营目标转换成可评价的指标
基于战略目标与策略，构建各职能规划
基于职能规划提取各职能KPI
如何构建标准：方法与经验分享
基于KPI构建行动计划，做为行动的指南
指标的评价与考核
理解绩效管理的难：绩效管理全模型介绍
根据层级的不同设置不同的评价方式：述职、评价
提取岗位与员工指标的方法与注意点
设置指标的三大原则
案例分析与研讨，理解什么是绩效，定性与定量的选择
理解关键绩效指标的意义和作用
案例展示：指标与标准的理解
指标数量与权重的确定
选取指标的四个原则
员工考核指标的来源：基于职责和规划
小组练习：根据岗位职责设置销售工程师的绩效考核指标
4．保障组织能力提升的其它工作
如何选择与面试人才
案例分享：应该招聘怎样的人
互动分享：你在面试中的困惑与难题
做好招聘工作的4S模型：标准、筛选、评估、巩固
做好面试的准备工作
面试方法与技巧介绍
做好人才梯队工作
任职资格体系介绍
案例展示：任职资格标准包括哪些内容
如何构建标准
任职资格的认证工作
建立任职资格体系的结果应用介绍
薪酬体系的建设
讨论与互动：薪酬要解决什么问题
案例展示，薪酬体系建设的基础：职位评估
薪酬体系建设涉及的四个方面：策略、结构、水平、来源
固定工资与浮动工资之间的差异与应用
案例展示：奖金的设置方法与思路