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课程收益：

1.了解战略与结构是系统人力资源管理的基础
2.掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系
3.了解和职位相关的一些概念
4.掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法

课程内容：

1.结构设计与优化的前提：战略与组织结构
开场：企业发展的四个重要因素
战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础
战略与结构的关系
案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介绍
互动：自己所在公司今年的战略目标是什么？
2.关于组织结构：优化与设计的方法和思路
先看几个公司组织结构优化前的案例，互动：存在哪些问题，你打算如何优化
结构在一个企业中的发展演化趋势介绍
组织结构设计的指导思想和原则
结合实际案例讲解：不同的组织结构形态介绍，以及对企业发展和工作的影响
互动：自己所在公司，目前应该选择什么样的组织形态
案例展示并互动：上述几个公司优化后的组织结构
小组练习：画出自己所在公司的组织结构图，并讨论改进点
3.结构优化与设计的后继工作：职位设计的方法与工具
组织结构与职位的关系
了解一些概念：什么是职位、岗位、工作、职责、角色等等，之间的关系是什么
互动：职位设置要解决什么问题
职位设计的一般性原则
职位设计的四种方法比较与分析
案例介绍：通过流程梳理的方法设计职位
互动：职位设置过程中，需要注意什么
案例讲解：职位设计需要注意的几个要点
小组练习与讨论：本公司各部门组织结构及职位设计的问题点呈现和改进点
4.职位设计的后继工作：职位分析与部门职责分配（职位说明书编制简单讲解）
职位分析的基本理解与现实意义
互动：职位分析在管理者与员工之间的作用
职位分析的输出结果：职位说明书编写介绍
几份职位说明书模板介绍
职位分析的重点：职责梳理，方法与工具讲解
案例展示：许昌某公司的部门职责分配表
5.职位设计与职位分析的后继工作：人员配置与定编
人员定编的基本理解与局限性
人员定编的原则
人员定编的几种方法介绍
影响人员定编与配置的要素介绍：环境、发展阶段、能力、风格、自动化
工具介绍：人员定编的量化方法
不同人员配置的经验值：管理人员、辅助人员、业务人员等等
案例介绍：江苏某联通公司的人员定编
小组练习：选取本公司的组织结构，具体进行人员定编练习