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课程收益：

1.了解薪酬体系建立的全流程
2.理解职位评估的作用和意义
3.掌握职位评估的方法和流程
4.知道职位评估后的结果应用
5.具体学会一种职位评估工具

课程内容：

一.理解职位评估
1.职位评估要解决什么问题
案例引出：某公司职位评估前的职位结构
互动点评：该职位结构存在的问题
2.职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置
3.职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系
4.职位评估的概念
5.职位评估的意义
职位评估后的职位结构图
二.职位评估方法
1.职位评估的过程介绍
职位评估五步法
2.职位评估的历史沿革介绍
3.职位评估方法选择
非分析法介绍
分析法介绍
定量法介绍
定性法介绍
不同方法选择的比较与特点说明
4.选择哪一种方法需要考虑的要素
5.进一步理解职位评估
三.职位评估具体过程与结果应用
1.职位评估的具体流程介绍
2.职位评估过程中如何收集数据
3.如何理解标准
4.职位评估需要注意的方面
5.职位评估的最终输出
案例展示：许昌某公司职位评估结果
6.输出的结果如何检验
7.职位评估输出结果的系统应用
宏观看职位评估结果
做为薪酬支付的依据理解
人岗匹配之间的关系
职业发展与继承的依据
市场数据比较的手段
任职资格的基础
四.职位评估标准理解
1.职位评估标准介绍
职位评估四要素的关系
2.通过实际岗位进行练习理解以下要素
影响要素
沟通要素
创新要素
知识要素
3.职位评估中具体的问题解答