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姓名: 何新云
领域: 人力资源  企业战略 
地点: 广东 深圳
签名: “生而弗有,为而弗恃,功成而不居”
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我的课程列表

企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础 2017-09-14 15:20:18 |  收藏

1.了解企业经营管理的来龙去脉 2.学会使用战略梳理与选择的工具:SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等 3.明确公司的相关策略 4.优化公司的使命愿景和价值观 5.明确公司的KRA和KPI 6.明确公司未来一年的经营目标和三年的管理目标

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建设企业组织能力____推动企业经营目标实现 2017-09-14 14:56:40 |  收藏

1.澄清观念、梳理思路、统一思想、答疑解惑 2.认识到管理在企业发展过程中的重要作用 3.了解基础管理平台的建立方法和手段与工具 4.熟悉各项人力资源管理活动的基本思路、流程与工具 5.为公司进行深度管理变革奠定基础 6.为公司的执行力做铺垫和准备

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组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地 2017-09-14 14:42:56 |  收藏

1.了解战略与经营目标建立的方法 2.掌握经营目标建立后的落地思路 3.学会目标分解的具体工具和方法 4.知道制定员工指标的注意点 5.组织绩效指标的行动计划制定

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组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵 2017-09-14 14:26:27 |  收藏

1.了解战略与结构是系统人力资源管理的基础 2.掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系 3.了解和职位相关的一些概念 4.掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法

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职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础 2017-09-14 13:48:21 |  收藏

1.了解薪酬体系建立的全流程 2.理解职位评估的作用和意义 3.掌握职位评估的方法和流程 4.知道职位评估后的结果应用 5.具体学会一种职位评估工具

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业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理 2015-01-29 13:52:08 |  收藏

1.了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系 2.理解华为的成功也是人力资源管理的成功 3.熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用 4.掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路 5.借鉴华为的经验,对照自身企业,寻找差距,找到解决方案

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人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属 2015-01-29 13:46:26 |  收藏

1.理解人力资源管理是部门管理中重要的因素 2.了解人力资源管理的主要责任人就是自己 3.掌握人力资源管理的各个模块的基础方法 4.理解基础管理对部门管理工作的重要性

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HR工作者的转型与突破____站在业务的角度提升HR的价值 2013-09-29 16:15:29 |  收藏

1.正确理解人力资源管理在企业中的地位 2.深刻理解人力资源管理和业务体系是如何链接的 3.理解HR工作者在企业中的有所为有所不为 4.了解如何转型如何突破

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人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角 2013-08-12 11:00:43 |  收藏

1.了解人才和组织对商业成功的战略重要性。 2.学习以系统性思维构建人力资源盘点及人力资源规划的系统框架 3.掌握实用工具和最佳实践方法来进行人力资源盘点与规划以建设具有竞争力的组织。

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招聘管理实务与面试技术____帮助业务部门找到对的人 2013-08-12 10:58:07 |  收藏

1.了解招聘与面试的基本理念和知识 2.理解用人部门管理者在选人方面的重要作用 3.学会识别简历中的问题并能构建面试问题 4.学会如何问问题,过程中的转移、停顿等 5.掌握面试中的提问、倾听、判断的技巧 6.了解面试过程中及收尾中需要注意的节点

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基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事 2013-08-12 10:43:42 |  收藏

1.理解招聘工作对公司成长的重要性 2.理解什么是胜任素质及其作用 3.了解胜任素质对选拔人才的重要作用 4.掌握相关的面试技巧 5.学会行为面试技术

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培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能 2013-08-12 10:39:33 |  收藏

1.了解培训工作的主题内容和培训的重要性 2.学会建立培训需求计划 3.掌握不同培训的方法和工具 4.掌握内部培训师的建立和管理方法 5.学会使用培训的四级评估体系

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绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈 2013-07-11 16:32:12 |  收藏

1.理解绩效管理的基本理念与作用 2.了解管理平台的搭建对开展绩效管理工作的重要性 3.学会制定岗位指标包括软性指标的工具和方法 4.掌握指标落实到个人并结合不同人特点的落实能力 5.学会软性指标的可衡量性的打分 6.掌握绩效结果反馈的技巧

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薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案 2013-07-11 16:23:23 |  收藏

1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程 2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提 3.掌握职位评估的方法和工具 4.学会制定并应用薪点表 5.薪酬与绩效的挂钩 6.如何控制薪酬套改的风险

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任职资格管理体系方法与实务____人才后备队伍建设的基础 2013-05-31 16:56:59 |  收藏

1.理解任职资格的管理体系 2.学会建立人才的晋升标准 3.掌握员工晋级的认证方法 4.知道人才培养的多种方法

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从技术走向管理____从思维到方法的转型 2013-05-31 16:52:02 |  收藏

1.了解管理的基本知识 2.学会如何进行转型 3.掌握必要的管理技能

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关键对话与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生 2013-04-10 17:15:58 |  收藏

1.了解什么是关键对话 2.掌握关键对话的关键技巧 3.学会沟通中的应对方式

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团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍 2013-04-10 17:07:59 |  收藏

1.认识团队的价值 2.学会欣赏别人,学会相互欣赏 3.理解团队不同个体的角色价值 4.学会团队中的冲突解决思路 5.掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法

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职业生涯规划设计与管理____帮助员工确定未来路径和方向 2013-04-10 17:03:44 |  收藏

1.了解职业生涯规划的内容 2.掌握如何帮助员工识别自我的方法 3.学会为员工设定发展的方向和路径 4.掌握评估员工发展的方法 5.帮助员工具体实施职业生涯规划

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高绩效中层管理技能____打造自身的执行力 2013-01-15 17:11:04 |  收藏

本课程由一系列的课程构成,形成一个体系。关注中层管理者的执行能力,并通过培训,使得中层管理者能改变行为,从而提升公司业绩

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