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课程收益：

1.了解培训工作的主题内容和培训的重要性
2.学会建立培训需求计划
3.掌握不同培训的方法和工具
4.掌握内部培训师的建立和管理方法
5.学会使用培训的四级评估体系

课程内容：

1.认识企业培训及其作用和价值
案例分享：某公司的一次产品质量问题
信息收集：你是如何理解培训工作
企业培训的作用与意义
培训的系统模型介绍：培训体系包含的内容
小组讨论：我们现在的培训工作做了哪些，改进点在哪里
2.培训需求分析与计划制定
多种角度分析培训需求
编制培训需求调查表
制定培训需求访谈提纲
利用观察法收集信息
利用其他方法收集信息
不同需求分析的方法比较
案例展示：某公司需求分析的模板介绍
案例展示：某公司培训需求分析
学会将需求转换成培训的行动计划
案例展示：某公司的培训需求计划
了解培训预算
3.培训课程体系的设计与制定
课程体系模型介绍
确定培训目标：基于企业业务问题设定
制定教学目标
课程主体内容
编制课程大纲
一个完整的课程包应包括的内容
案例展示：某讲师制定的培训大纲和课件
4.内部培训师的管理与激励
内部培训师的选拔标准
内部培训师的分级分类管理
案例展示：某公司的内部培训师的激励
5.培训实施的管理
培训管理的常见误区
如何组织好一个培训班
培训组织者如何与培训师进行教学配合