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课程收益：

1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程
2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提
3.掌握职位评估的方法和工具
4.学会制定并应用薪点表
5.薪酬与绩效的挂钩
6.如何控制薪酬套改的风险

课程内容：

1.企业薪酬战略与理念介绍
介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响
互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，
分组讨论：本公司的薪酬理念
企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力
2.薪酬设计的基础准备工作
案例讨论：某公司的组织结构调整
互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写
基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估
职位评估工具介绍与讲解
案例分享：几个公司的职位评估结果
职位评估结果的应用
职位等级选择
实例介绍：如何进行职位等级的落地工作
3.如何设计薪点表
薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部
实例展示：薪酬数据分析
从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）
薪点表的应用
4.具体薪酬的设计
固定薪酬的设计
奖金包的设计
华为公司奖金池介绍
5.制定薪酬制度
薪酬制度的建立原则
如何加薪
绩效考核结果如何与薪酬挂钩
公司经营业绩与薪酬挂钩
薪酬管理制度设计中需要注意的方面
6.变革管理
如何进行薪酬套改
薪酬套改中的风险控制
薪酬套改中的沟通与交流
薪酬套改过程中需要注意的地方