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课程收益：

1、掌握精益生产的要领。
2、掌握现场管理要素、认识生产中的各种浪费。
3、掌握定置管理的理念、方法和工具。
4、掌握现场6S管理的步骤、技巧、工具，以及推行要领。

课程内容：

课程背景：
生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。精益生产要求用精益化的态度、思路；抓住细节和关键，做好预防，消除各种可能的浪费；实现生产结果的“一次做对”。
生产中普遍存在的浪费现象：等待的浪费、 搬运的浪费、不良重修的浪费、加工的浪费、动作的浪费、存货的浪费、过量(早)生产的浪费、管理的浪费，都发生于生产现场。
因而，做好现场管理是精益化生产的基础，刘奇林老师结合自己多年为企业推进生产效率、质量管理咨询项目的经验，特开发此《精益生产与现场管理》课程，旨在生产系统广大朋友分享交流精益生产与现场管理的理念与技巧。

课程收获：
1、掌握精益生产的要领。
2、掌握现场管理要素、认识生产中的各种浪费。
3、掌握定置管理的理念、方法和工具。
4、掌握现场6S管理的步骤、技巧、工具，以及推行要领。

课程大纲：
第一章  生产与精益生产
一、生产及其要素
1、生产的定义
2、生产的自然要素
3、生产的管理要素
二、生产运营的系统评价
1、有效性
2、效率
3、速度
三、精益生产及要素
1、精益生产的定义
2、精益生产的要素
四、精益行动的内容
第二章  现场管理
1、生产现场面面观
2、现场管理的定义及要素
3、现场管理的内容
4、现场管理的原则
5、现场管理的意义
6、现场管理的方法
第三章  定置管理
1、定置管理的定义
2、定置管理的系统
3、定置管理的流程
4、定置管理的文件设计
    定置管理规则
    区域规划与定置图
    工艺规划与线路图
    划线规则
    油漆使用办法
    标识使用办法
5、定置管理的文件示例
6、定置管理的实施
第四章  6S管理
1、6S管理框架
2、整理的含义、原则、目的
3、整顿的含义、原则、目的
4、清扫的含义、原则、目的
5、清洁的含义、原则、目的
6、素养的含义、原则、目的
7、安全的含义、原则、目的
8、整理的实施
    现场检查
    区分要与不要物品
    清除不需要物品
    处理废弃物
    定期检查
9、整顿的实施
    物料寻找百态
    3定原则
    确定放置场所
    决定物品的放置位置
    整顿的要点
    定期检查
10、清扫的实施
    设立清扫责任区
    建立清扫标准
    进行例行清扫
    检查污染源并采取措施
第五章  现场管理的手法
1、红牌作战
2 、定点摄影
3、看板管理
4、目视管理
5、五现主义
6、QCC
7、PDCA循环
8、标准化与改善

注：本大纲为一天标准课程概要，根据客户的不同需求可做个性化调整。