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姓名： | 刘奇林 |
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领域： | 人力资源 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
“六变”质量管理法 ——让产品一次做对，让绩效直线上升 2014-06-30 14:57:32 | 收藏
| “六变”质量管理法，是在系统观的指导下，抓住三大核心价值流（从客户需求识别到客户需求满足的信息流，从概念设计到产品实现的设计流，从物料采购到产品交货的实物流），从质量的意识、组织、流程、标准、重心、机制六个方面，全面优化企业质量管理系统的工具方法。 本课程抓住“六变”质量管理法的核心，旨在引导学员树立系统的质量意识，掌握系统的质量管理工具和方法，全面促进企业质量管理水平的提升。 |
管理基础与实战技能训练 2013-04-10 11:45:52 | 收藏
| （1） 了解管理者的六大职能：引导、率领、指挥、协调、监督、教育。 （2） 了解管理的本质是明确：做什么、怎么做、如何衡量、如何提升。 （3） 学会团队（组织）职能梳理及下属工作分配，明确做什么，掌握让工作清晰化的工具——组织结构图与职责说明书的设计、编制技巧。 （4） 学会用流程将工作标准化，把控工作关键点、提高工作效率，知晓怎么做，掌握流程设计与优化的关键，学会编制流程文件，规范作业。 （5） 学会工作规划与执行监督，学会工作任务分解，掌握计划与执行监督工具设计技巧。 （6） 学会工作评价，认识绩效管理，掌握评价表单设计思路及要点，学会绩效管理文件设计。 （7） 学会如何组织工作总结与改进，掌握持续改进的“8D”方法。 |
精益生产与现场6S管理 2012-10-08 16:23:37 | 收藏
| 1、掌握精益生产的要领。 2、掌握现场管理要素、认识生产中的各种浪费。 3、掌握定置管理的理念、方法和工具。 4、掌握现场6S管理的步骤、技巧、工具，以及推行要领。 |
流程管理与设计优化 2012-08-21 13:29:08 | 收藏
| 1、 树立流程化意识。 2、 掌握流程与流程管理的基本概念、理论。 3、 学会流程价值分析及其设计、优化。 4、 掌握流程要素，学会编制流程。 5、 掌握流程优化项目的推行方法。 |
零缺陷精细化管理实战技巧 2012-06-19 12:04:37 | 收藏
| 1、 认识“零缺陷精细化管理”意识的意义。 2、 掌握“零缺陷精细化管理”文化氛围的营造方法。 3、 掌握员工个人如何做好“零缺陷精细化管理”，消除个人失败成本。 4、 掌握部门团队如何做好“零缺陷精细化管理”，提高团队运作效率。 5、 掌握公司整体如何做好“零缺陷精细化管理”，打造企业系统运营能力。 6、 掌握系统性导入“零缺陷精细化管理”的方法、步骤和工具。 |