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课程收益：

学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。

课程内容：

一、招聘管理的角色认知
  讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？
  1、人力资源如何为企业创造价值
  2、管理干部的角色认知
  3、管理干部的人力资源职责
  4、企业招聘管理工作的职责分工
二、人才测评技术
  ☆案例：智商测试与心理压力测试
  1、测评的基本概念和主要类型
  2、面试中常用的测评技术
  3、面试测评工具介绍
三、招聘面试技术
  1、面试及面试目标
  2、面试考官经常失败的原因
  3、人才招聘的基本程序
  4、面试看人的五个方面和两个核心
  5、人才甄选标准制定
    ☆案例与启示
    ☆案例：LUCENT的人才招聘标准和华为高层管理人才的选拔原则
    ☆视频：KPMG的选才择人标准
  6、精确设计招聘职位的标准和要求
  7、如何选择有效的招聘渠道
  8、如何阅读简历并发现问题
  9、面试方式的选择
  10、面试的内容
    ☆案例：销售代表的面试维度设计
  11、结构化行为面试技术
    采用结构化面试方法全面掌控面试过程
    掌握行为面试的STAR方法
    ☆案例：素质模型＋STAR行为面试
    面试流程及各阶段面试技巧
    ☆视频：联想面试提问与面试评估
    ☆实战作业：行为面试模拟演练
  12、如何进行背景调查
  13、招聘录用决策
  14、人才甄选注意事项