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课程收益：

学员在接受薪酬设计课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。

课程内容：

一、薪酬激励理论
☆    案例讨论：企业员工关注什么？
    激励理论
    全面报酬体系模型
    宽带薪酬介绍
    5P宽带薪酬设计原理
二、薪酬设计的项目管理
    薪酬的结构化设计
    薪酬管理的基本流程
    薪酬设计的目标
    薪酬设计项目流程
    薪酬设计的五个原则
    如何制定薪酬设计项目计划
☆    实战演练：薪酬设计项目计划制定
三、职位价值评估
    职位价值评估决定薪酬内部公平
    职位价值评估模型设计
☆    实战演练：职位价值评估模型设计
    职位价值评估流程设计
    如何成功召开职位价值评估会议
    确保职位价值评估结果公平的八个方法
☆    案例：某民营企业薪酬设计咨询项目职位价值评估
☆    实战演练：职位价值评估
四、薪酬结构和薪酬水平设计
    薪酬结构定义和薪酬结构模型
    薪酬结构设计
☆    实战演练：薪酬结构设计
    如何选择企业薪酬水平策略
☆    案例：人才的价格到底谁说了算
    企业薪酬水平策略分析
☆    讨论：薪酬水平策略的应用
    薪酬水平设计
    如何进行薪酬调查并正确使用调查数据
    薪酬水平设计的极值法
    薪酬水平设计的标准值法
☆    案例：某零售企业薪酬水平设计实例
☆    实战演练：薪酬水平设计
五、    薪酬体系设计
    薪酬体系及其作用
    薪酬体系模型
    如何制定薪酬弹性策略
    高管薪酬体系设计
    中层经理的薪酬体系设计
    销售人员的薪酬体系和激励机制设计
    常用的五种薪酬模式
☆    实战演练：薪酬激励机制设计
六、薪酬导入及薪酬调整
    如何确定薪酬标准
    如何进行调薪
    如何分配奖金
    设计薪酬管理制度
    薪酬导入
    如何设计胜任度评估模型
☆    案例：某企业胜任度评估样例
    两种薪酬导入模式
☆    案例：薪酬导入模式一
☆    案例：薪酬导入模式二
    如何进行薪酬结果的沟通