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课程收益：

1、    对360度考核有基本认识
2、    了解360度考核实施成功与失败的条件
3、    掌握360度考核方法在不同类型企业的具体运用操作过程
4、    卷入心理学的运用

课程内容：

《本地化360度考核方法及其运用》
课程提纲v1.0-110828

主讲：张明辉
时间：0.5天（3小时）

一、课程主题
本地化360度考核方法及其运用

二、课程背景 
360度考核比平衡记分卡、KPI、工作目标等方法层次要低一些，但企业中也时不时会用到，用的过程中也会碰到很多问题，操作的效果好坏差别很大。影响360度考核实施成功和失败的因素有多种，在方案设计和实施中能控制这些条件很重要。同时，不同体制、不同发展阶段的企业对于360度考核的运用有着差别。

三、课程收益
1、    对360度考核有基本认识
2、    了解360度考核实施成功与失败的条件
3、    掌握360度考核方法在不同类型企业的具体运用操作过程
4、    卷入心理学的运用

四、课程目的
了解360度考核实施成功与失败的条件，掌握不同类型企业的具体运用过程中的关键点。

五、课程对象
人力资源总监、人力资源部经理、绩效主管、部门经理等

六、适合行业
    制造业、其他行业

七、授课形式
    讲授+实际案例演练

八、课程大纲
1、为什么需要360度考核
    之前的考核方法有哪些
    企业为什么要引入360度考核
    360度考核的局限性在哪里

2、什么是360度考核
    指鹿为马
    谁来评估
    评估什么
    怎么评估

3、360度考核为什么经常失败
    五大因素分析

4、如何规避
    谁了解谁考核
    随机抽取、去掉最高分和最低分
    预备会议
    表格设计，参与讨论
    保密措施

5、解决公平性的三种思路
    人的因素
    加权调整
    过程控制

6、运用一：电信运营商（国有企业，创业期）
    分筹备期、融合前、融合后介绍
    背景介绍
    设计思路
    实施过程
    条件总结

7、运用二：羽毛供应商（家族企业，变革期）
    背景介绍
    设计思路
    实施过程
    条件总结

8、运用三：通信设备供应商（股份制企业，成熟期）
    背景介绍
    设计思路
    实施过程
    条件总结

9、讨论
    影响方案实施成功和失败的条件是什么
    其他提高公平感的方法还有哪些
    360度增强版：如何从公平感转移到提高效率