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课程收益：

让你的团队成为一支：
不说“不可能”，凡事找方法的团队
不冷漠“猜疑”，互爱信任的团队
不阻塞“推脱”，高效沟通的团队
不找“借口”，立即行动的团队

课程内容：

飞 鹰 训 炼 营
　　　　　——执行力团队打造课程大纲
纲领：
没有文化的团队、不会有太强的生命力
没有团队的精神、不会有真正的竞争力
没有软实力的企业、不会有持续发展的硬实力
第一部分：缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
1、    何为团队？
2、    人才与人员的区别在哪里？
3、    团队需要的四种人？
4、    没有完美的个人，只有完美的团队
第二部分：团队精神才是企业的真正竞争力
1、    授人以渔
　　　　　————打造学习型团队
2、    如何使1+1〉2
          ————打造创新型团队
3、    物竞天择、适者生存
　　　　　————打造竞争型团队
第三部分：尽职、尽责、尽心
　　　　　　　　　　　——————先问你为团队做了什么
1、    服从没有借口
2、    全力以赴，支持领导
3、    不单为薪水工作
4、    所做超过领导对你的期望
第四部分：沟通、沟通、再沟通
　　　　　　　　　　　——————积极沟通才能有效合作
1、    没有沟通就没有效率
2、    没有沟通就没有理解
3、    如何进行有效沟通
4、    沟通带来理解，理解带来合作
第五部分：有效激励员工　
　　　　　　　　　　　——————让员工在团队中更杰出
1、    猎狗为什么跑不过兔子？
2、    为什么要置死地而重生
3、    区别对待为什么能让个性飞扬
4、    犯错的人为什么被感动的涕泪交流
第六部分：团队领导
　　　　　　　　　　　——————以身作则、正确、选、识、育、用、留人
1、    规则是给别人定的、更是为自己定的
2、    为什么选唐僧做团队的领导
3、    选一个什么样的人做搭档
4、    用鲶鱼激活沙丁鱼
第七部分：如何形成团队精神
　　　　　　　　　　　——————理念优先于制度、制度优先于技术
1、    没有规矩、不成方圆
　　　　　　　————制度建设的重要性
2、    智猪博弈　
　　　　　　　————让大猪小猪都忙起来
3、    放眼世界
　　　　　　　————日本人的团队精神
4、    变“要我努力”为“我要努力”
　　　　　　　————让员工产生内驱力
5、    从“三无人员”到模范员工
　　　　　　　————孙悟空如何融入团队的
第六部分：当1+1〈2时
　　　　　　　——————什么是团队的敌人
1、    团队建设中的危险信号
2、    团队建设四大注意
3、    团队建设五大误区
4、    六脉神剑
　　　　　　————从主观提升团队执行力