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姓名： | 王标 |
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领域： | 人力资源 市场营销 领导艺术 |
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地点： | 山东 青岛 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：101
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真实姓名：王标 所在城市：山东 青岛 服务领域：人力资源 市场营销 领导艺术 服务行业： 生物科技 农业产业 |
 专家介绍：
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| 王标老师简介 ——实战派销售专家、团队管理专家、***业经理人 王标老师于2000年毕业于安徽省经贸学校（现池州学院经贸系）市场营销专业，毕业后服务于一家国内刚刚成立不久的农化企业，2000-2002年曾任某农化集团公司福建分公司业务经理一职，期间，重点从事于销售有关的课题研究，经销商的开发与管理、产品的定位与位局、终端市场的开发与管理、基层服务工作的有效开展等等，连续两年拿到集团公司销售状元。 2002-2004年任某个外企农化（中国）有限公司北方销售部长，工作期间，主要以销售团队的人员招骋、培训、选拔、使用为主导，通过对市场拓展型团队人员分析、服务性团队人员分析，组建***团队阵容，培训销售人员的基本沟通知识、专业销售知识等，从市场空白为零，到第二年成为成长性***快、销售业绩达成率***的销售部门，在非典严重的月份，不但销售业绩没有下降，反而远远超过月度任务指标。 2003－2004北京大学EMBA深造，系统地学习了较为全面的知识架构，曾在《销售与市场》、《农资与市场》、《农资经销商》、《聚焦农界》等相关杂志上发表了数篇销售与管理性文章，接受《农资经销商》高端访谈节目录制现场，访谈内容在全国大量发行销售。 2004年底－2007年底福建新农大正、施多富集团公司销售总经理，全面协调全国市场的策划、运营、管理及相应的组织架构体系设置，通过大量的实践性培训，在接触直销、直供、代理、邮政等多种模式的开发与管理，突破了传统的商业模式经营，使得企业开辟了一个蓝海，三年内销售业绩连年大幅番翻，打造了一批具有执行力、凝聚力的职业化团队。 2006－2008年清华大学农业产业化MBA，进入清华进行为期二年的理论学习，提升了更高层次的学习环境，结识了一批具有责任感、事业心的企业中高层管理人员，系统地学研究了人力资源、团队建设等相关的管理课程。 2008年至2011年任海利尔药业集团凯源祥制剂公司总经理兼集团首席培训讲师，引入内部培训讲师制度，被集团公司评定为首席培训讲师，在培训期间，得到了员工的一致认同与好评。 王标老师被池州学院、青岛农业大学、华中农业大学、安徽农业大学骋为特约讲师、客做教授。 个人课程培训特长： ◆ 《将终端工作进行到底----农药深度营销系列》 培训对象：一线销售人员，基层员工，市场人员，一线销售主管 ◆《我的未来不是梦之情商与领导力》 5个运用模块 培训对象：企业人力资源经理，中高层管理人员，销售总监，销售经理，一线销售主管 ◆ 《经销商\零售商的开发与管理》5个模块 培训对象：从事大客户销售工作的客户开发、高级销售代表，业务代表，市场推广人员。 ◆ 《销售“集中赢”——团队建设与管理》 培训对象：管理层人员团队的组建、选择、管理，适合十人以上的团队 ◆ 《销售增量——一千个增量的理由》 培训对象：管理层、后备干部、销售人员、市场部人员、中层管理人员 ◆《领导力艺术与应用》 培训对象：高层人员、总经理、副总经理、人力资源部经理、市场经理 ◆《智、信、仁、勇、严——为将之五德》 培训对象：管理层、后备干部、班组长、中层人员、执行层人员 ◆《邹鹰训练营——后备干部领导力提升》 培训对象：管理层、后备干部、班组长、中层人员、执行层人员 ◆《中西结合模式下的六大缺失》 培训对象：总经理、副总经理、市场部经理、管理执行层 ◆《孝道文化——弟子规导入企业管理》 培训对象：管理层、后备干部、班组长、中层人员、执行层人员 培训风格： 1、体验式、互动式：以学员为中心、强调体验的感觉 2、交流式、参予式：成年人学习不需要填鸭式授讲、寻求互动、共鸣 3、口乃心之门户： 4、放松身体、快乐学习 授课风格： 通过数据------揭示销售绩效背后的真相； 通过测试------破解人员的行业销售特质； 通过演练------领悟销售中客户导向规律； 通过案例------引发销售流程的深层思考。 个人语录： 1、选择比努力更重要、资源比能力更重要 2、已欲立而立人、已欲达而欲人 3、方法永远要比问题多 4、观念决定行动、思路决定出路 5、不要读太多的书、不要交太多的朋友、不要推太多的产品 6、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手 7、昨天的太阳永远晒不干今天的衣服 8、学习是改变现状的***路径 |
 曾经服务：
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| 服务对象： ＩＴ、电子、农资、食品、饮料、电脑、快速消费品行业。 |