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课程收益：

了解将才的性格条件及作用标准；

课程内容：

飞 鹰 训 炼 营
　　　　　——情商与领导力课程大纲
纲领：
世界上战斗力最强的组织是军队
军队与军队的较量
只有冠军才能生存下来、没有亚军，更没有季军
商场如战场、商场是没有硝烟的战场
商场中竞争的激烈程度、一点也不亚于战场
要想在商场中取胜、必面是团队作战
拥有冠军的团队的领导、你才能活下来
拥有冠军的团队的领导、你才能更轻松
你自己摸索着打造团队、培训人才
一是成本太高、二是时间耗不起
直接移植冠军领导培训基因
直接复制冠军领导培训的整个系统
孙子兵法有云：
一曰:“道”，
二曰:“天”
三曰:“地”
四曰:“法”，
五曰:“将”，
“将者”，————智、信、仁、勇、严也。
第一部分：领导力与情商之间的关系
1、    什么叫领导力
2、    什么叫情商
3、    欲治兵者必先选将
4、    将才所具备的条件
第二部分：领导力达成卓越建立好习惯
1、    经理效应
　　　　　————习惯、放弃与选择之间的关系
2、    职业的领导人具备的特征
          ————集体出现、领导人的风格就是团队的风格
3、    情商深层次的理解
　　　　　————情商不高的村长、高考梦人
4、    影响力的作用
　　　　　————主管影响下属的六大误区
第三部分：建立情商的吸引力
1、    领导者的8大个人魅力
2、    处理自己情绪的5大措施
3、    认知他人情者的2大措施
4、    自我激励能力的6项举措
5、    培养自己的高情商
　　　　　————通过时、中、位、应来训练领导力
第四部分： 缔造基于情商的影响力
　　　　　　　　　　　————重塑自信、提升影响力
1、    取其上得其中、取其中得其下
2、    已欲立而立人、已欲达而达人
3、    沟通带来理解，理解带来合作
4、    领导力随时期不同而变化
　　　　————三十而立、四十不惑
第五部分：缔造和谐领导力
　　　　　　　　　　　————操之在我、助人者力
1、    向上、下管理
2、    影响领导力提升的6大障碍
3、    4个层面领导重点及方向
　　　　————基层、中层、高层、决策层
4、    新、老员工是怎么死的
5、    明确领导人晋升的标准
6、    上下同欲者胜