李波的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

规范集团各级公司的治理结构和董事会运作，提高决策和监督的效率，降低企业经营风险。

课程内容：

《集团公司治理与董事会运作》课程介绍
在集团公司管理的过程中，有很多问题其实都是大家心知肚明却又无力解决的。股东会、董事会和管理层三者合一，决策和执行合一成为了普遍现象；董事不“懂事”，经营决策走过场；监事不“监事”，监事会作用有限，大多受制于董事会或管理层，成为“鸡肋”；独立董事不“独立”，看大股东的眼色行事，成为继监事会后第二个“橡皮图章”；经营管理层能动性不强等等。可以毫不夸张的说，这些大家有心无力的治理结构缺陷已严重影响和制约了企业集团的健康、持续发展。这些问题能否妥善解决直接关系到企业的成败。
公司治理结构是集团管控的基础，也是组织设计的前提
在母子公司体制下，传统的公司治理结构受到母子公司管控关系的极大影响和制约，甚至可以说，母子公司管控关系决定了母公司应建立什么样的公司治理结构为集团的发展目标服务，好的治理结构能有效提高母子公司效益并降低母子公司管控的风险。
董事会治理是实现母子公司有效治理的核心和关键所在,而董事会的治理又主要体现在如何完善董事会的结构与运作上。时下国内许多企业董事会存在董事不“懂事”，董事会议事决策“一言堂”，董事会成员大多就是企业的经营层出任的种种现象。同时董事会普遍缺乏一些辅助机构，如审计委员会、报酬委员会及提名委员会等，即便设有这样的机构，它们的辅助作用也很小，不能站在集团的层面上对公司重大问题提供决策意见和行使对经理层的有效监督。这一切使得董事会形同虚设，甚至逐渐沦为企业管理层的“花瓶”，仅仅起着粉饰太平的作用，给企业的经营发展带来极大的风险。
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团管控成为集团型企业高层领导首要考虑的问题之一，而公司治理结构与董事会运作又是集团管控首先要突破的瓶颈。
李波老师根据多年集团管控的咨询项目经验与理论研究，系统讲授集团公司治理结构与董事会运作的最前沿知识，并结合国内外著名企业集团管控案例及企业实际运作过程中出现的具体情况，提供切合实际的解决方案和方法，帮助企业突破集团化的管理瓶颈！
【课程对象】
董事长及董事会成员，监事长及监事会成员，总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监，投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人，其他相关高级管理人员。
【课程目标】
规范集团各级公司的治理结构和董事会运作，提高决策和监督的效率，降低企业经营风险。
【课程形式】
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
理论解析+案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的治理结构与董事会运作，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
培训+咨询，学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的集团治理结构与董事会运作的方法论，使学员充分掌握制定集团治理结构与开展董事会运作的机理。
【课程内容】
一、公司治理概述
1、公司治理的定义
2、公司治理的内容
3、公司治理的目标与核心问题
4、公司治理结构模型
5、公司治理机制
课堂实战：公司的治理结构框架描述
二、公司治理问题及对策
1、公司治理存在的九大问题
2、国有企业治理存在的问题及对策
3、民营企业治理存在的问题及对策
4、合资企业治理存在的问题及对策
课堂实战：公司治理结构存在的主要问题和困惑
三、集团型企业的母子公司治理
1、母子公司治理管控
2、母子子公司治理结构设计
3、子公司董事会的类型
课堂实战：
1、各级公司的治理结构描述
2、公司外派董事和监事的管理存在的主要问题和解决对策
四、董事会运作
1、董事会模式
2、董事会运作原理
3、董事会应遵循的设计原则
4、集团董事会的控制地位
5、集团对派出董事和高管的管理
6、董事会专业委员会的运作
7、董事会治理文化机制
8、董事会与股东会、监事会、总裁之间的关系
9、建立学习型的董事会
课堂实战：董事会运作存在的主要问题和解决举措
五、集团治理管控设计六步法
1、明确公司治理目标
2、把握公司治理要点
3、理顺产权关系
4、治理结构设计
5、治理运作设计
6、治理管理设计
课堂实战：各级董事会和监事会的人员配置
【主讲老师：李波】

联系电话：13739052139
E-mail：lbxsd@sina.com
中国著名的实战派战略咨询专家、商业模式创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
中国集团战略与集团管控专家
中国企业联合会咨询专家
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、湖大、吉大EMBA总裁班教授
主要著作：《破局——变革时代的创新之道》
20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场判断力和战略创造力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，开发了集团战略与集团管控的咨询体系和培训体系，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询协助上百家企业成功进行了战略转型和商业模式创新，建立和完善了企业战略管理体系、集团管控体系, 参与咨询的企业都实现了跨越式发展。凭借知识的积累、实践的提炼，主讲的战略转型、商业模式、战略管理、集团管控等公开课和内训课，备受企业好评。 
专长：企业发展战略规划、商业模式创新设计、集团战略与集团管控、资本运营与并购重组、品牌战略管理、人力资源管理、企业文化建设、市场营销等。
部分咨询客户：鲁能集团、北京城建、新华联集团、泰山钢铁、贝发集团、千喜鹤集团、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、四川宏华、成都远鸿、河北钢铁、本钢集团、一汽集团、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德等。
主讲课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新设计》、《商业模式创新与资本运营》、《战略管理实务》、《集团战略与集团管控》、《集团公司治理与董事会运作》、《企业系统创新之道》