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课程收益：

掌握决定企业成败的核心逻辑、创建成功企业的系统思维，构建企业的战略管理体系。

课程内容：

《战略管理实务》课程介绍
国际化视野和本地化关注，创建企业竞争优势的系统思维
新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势？
如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？

在新的竞争环境下，企业如何在选择进入的价值领域里通过战略的运用获得持续性利润增长，遏制其他竞争对手的成长，甚至迫使竞争对手考虑其他领域的价值活动呢？
这就需要企业通过战略的选择和运用，创建和保持竞争优势。
战略的本质在于比竞争对手更快地创造明天的竞争优势。
德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”
战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出反应，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，是企业成长的路径。战略管理是企业制定和实施各种战略的过程，目的是通过战略来优化企业业务结构，以将有限的资源投入转换成持续的竞争优势和企业价值。
大量研究成果表明，运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能取得竞争优势和获得更高的赢利能力。在企业自身成长和市场竞争环境不断变化的相互作用下，中国企业必须要抛弃对“撞大运”的幻想，必须停止对“一招鲜”的依赖，而是通过培育、保持和不断更新核心能力来奠定企业竞争力的根本基础，更通过战略与环境的不断适应，通过资源匹配与商业模式创新来获得可持续的竞争优势。
中国企业正进入战略管理时代！
智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！
战略是企业管理的核心，执行是战略管理的关键，成功的战略管理让企业始终在正确的方向上持续成长！
【课程对象】
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、    企业战略发展经理、企划部经理等有关企业战略管理的部门负责人。
【课程特色】
1、定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
2、顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。
3、复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。
【课程价值】
掌握决定企业成败的核心逻辑、创建成功企业的系统思维，制定企业的战略规划和构建企业的战略管理体系。
【课程形式】
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
理论解析+案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的战略管理，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
培训+咨询，学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的战略管理的逻辑和路径，提高学员战略管理的能力，掌握战略管理的精髓。
方法论+工具箱：通过大量的方法论解析和专业工具的传授，让学员了解战略管理的操作流程和具体内容，成为战略管理的实战高手。
【课程内容】
一：战略管理导论
1、    战略概述
2、    战略领导
3、    战略实现的过程
4、    竞争优势
5、    商业模式
6、    战略管理的核心逻辑
课堂实战：
1、    描述企业的商业模式？
2、    描述企业的战略框架？

二：战略管理关键要素
1、战略分析
    外部分析：识别产业机会与威胁
    内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
    战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
课堂实战：企业的战略分析过程描述？存在的主要问题？
2、战略制定
    战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
    使命陈述：战略制定的框架和背景
    战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
    战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
经营计划：具体的战略经营活动
课堂实战：企业战略方案的制定流程以及主要内容
3、战略实施
    企业绩效、公司治理和商业伦理
    组织设计、控制系统、企业文化
    单一产业企业的战略实施
    多元化和全球化企业的战略实施
课堂实战：企业战略方案的实施存在的主要问题和困惑
3、    战略评估
    战略实施过程监控
    战略实施效果评价
    战略方案调整
    战略绩效考核
    战略审计
课堂实战：企业战略实施的绩效考核以及评价体系

三：战略风险管理
    风险辨识与评估
    风险测绘
    风险定量
    风险机会辨识
    风险降低行动方案规划
课堂实战：描述企业的战略风险以及防范举措
四：战略管理能力建设
     决策能力
    规划能力
    执行能力
    创新能力
五：战略变革与创新
    战略弹性
    企业家的战略能力
    组织学习
    持续创新
六：战略规划十步法
    战略梳理与诊断
    分析与洞察
    重大战略课题研究
    战略定位
    使命、愿景和目标
    战略方案设计
    重大战略举措
    关键能力建设
    五年发展规划
    年度经营计划
课堂练习：
1、    分析企业的战略定位和发展战略
2、    如何调整企业的发展规划和经营计划？

【主讲老师：李波】

联系电话：13739052139
E-mail：lbxsd@sina.com
中国著名的实战派战略咨询专家、商业模式创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
中国集团战略与集团管控专家
中国企业联合会咨询专家
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、湖大、吉大EMBA总裁班教授
主要著作：《破局——变革时代的创新之道》
20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场判断力和战略创造力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，开发了集团战略与集团管控的咨询体系和培训体系，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询协助上百家企业成功进行了战略转型和商业模式创新，建立和完善了企业战略管理体系、集团管控体系, 参与咨询的企业都实现了跨越式发展。凭借知识的积累、实践的提炼，主讲的战略转型、商业模式、战略管理、集团管控等公开课和内训课，备受企业好评。 
专长：企业发展战略规划、商业模式创新设计、集团战略与集团管控、资本运营与并购重组、品牌战略管理、人力资源管理、企业文化建设、市场营销等。
部分咨询客户：鲁能集团、北京城建、新华联集团、泰山钢铁、贝发集团、千喜鹤集团、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、四川宏华、成都远鸿、河北钢铁、本钢集团、一汽集团、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德等。
主讲课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新设计》、《商业模式创新与资本运营》、《战略管理实务》、《集团战略与集团管控》、《集团公司治理与董事会运作》、《企业系统创新之道》