李波的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

提供创造价值和实现价值的核心商业逻辑，学会构建商业模式的关键步骤和掌握设计商业模式的全流程。帮助企业从无到有创立一家卓越公司或对企业已有商业模式进行梳理、转型、创新、再造。

课程内容：

《商业模式创新设计》课程介绍
解析企业成功密码、“手把手”一起设计商业模式
你想讯速突破企业发展瓶颈吗?
你想立刻增强企业的核心竞争力吗?
你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？
你想让你企业走得更远吗？
你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?
解决之道只有……
商业模式创新

今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已不再是单个企业之间的竞争，也不再是单一线性价值链之间的竞争，而是企业与其相关者所营造的价值网之间的竞争，是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！。
企业的经济发展在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后, 商业的竞争形态和利润空间都发生了变化, 商业模式越来越成为决定企业绩效的关键因素。商业模式是企业竞争的最高形态！
企业的升级、转型、再造都有赖于企业的商业模式创新，模式优则竞争力强，模式弱则陷入被动、无序和恶性竞争。
商业模式创新成为21世纪企业与企业之间最大的竞争！
商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！
本课程给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的商业模式设计与创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。
【课程对象】
1、    企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。
【课程目的】
提供创造价值和实现价值的核心商业逻辑，学会构建商业模式的关键步骤和掌握设计商业模式的全流程。帮助企业从无到有创立一家卓越公司或对企业已有商业模式进行梳理、转型、创新、再造。
【课程形式】
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
1、全案例互动式教学
通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的商业模式，让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。
2、咨询式培训
带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。
3、超强的学员参与性与互动性
学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，为学员企业商业模式除旧布新、启发灵感，寻求最佳商业模式提升企业价值。
4、提升学员创新能力
学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的商业模式设计与创新的核心逻辑和思维方法，使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的方法与工具。
【课程内容】
一、    商业模式的力量
1、    突破客户边界
2、    突破需求边界
3、    突破行业边界
4、    突破企业边界
在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。商业模式创新突破了行业的价值创造边界，改写了整个行业的竞争规则，不仅为企业提供了生存和发展的机会，甚至会影响整个行业的格局和发展方向。

二、商业模式的构成
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。
1、商业模式的内涵：客户价值、实现方式、核心能力
2、构成商业模式的关键要素：
（1）价值主张
（2）战略定位
（3）赢利模型
（4）战略控制手段
（5）价值网络

三、商业模式的诊断
商业模式“C-P-S”三维诊断体系：
客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；
战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。

四、商业模式创新设计八步法
1、商业模式梳理与诊断（客户价值、赢利模型、战略控制）
2、分析与洞察（产业洞察、需求洞察、企业洞察、竞争对手洞察）
3、价值主张（目标客户、核心价值）
4、战略定位（市场定位、业务定位、价值定位）
5、赢利模型设计（价值发现、价值匹配、价值获取）
6、战略控制手段（产业地位、客户忠诚、模仿壁垒）
7、构建价值网（利益相关者、价值逻辑、关系机制）
8、商业模式实施（营销、运营、资本、组织）

【主讲老师：李波】

联系电话：13739052139
E-mail：lbxsd@sina.com
中国著名的实战派战略咨询专家、商业模式创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
中国集团战略与集团管控咨询专家
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、湖大、吉大、西南财大EMBA总裁班教授
主要著作：《破局——变革时代的创新之道》

20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系，开发了集团战略与集团管控的咨询体系和培训体系。通过管理咨询和培训，协助中小企业进行战略转型和商业模式创新；帮助集团型企业建立和完善了企业战略管理体系、集团管控体系，服务的企业都实现了跨越式发展。凭借实践的积累、知识的提炼，主讲的战略转型、商业模式、战略管理、集团管控、资本运营等公开课和内训课备受企业好评。 
专长：企业发展战略规划、商业模式创新设计、集团战略与集团管控、资本运营与并购重组、品牌战略管理、人力资源管理、企业文化建设、市场营销等。
部分客户：新华联、泰山钢铁、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德等。
主讲课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新设计》、《商业模式创新与资本运营》、《战略管理实务》、《集团战略与集团管控》、《集团公司治理与董事会运作》