李科的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

课程描述

合格的管理者在工作中应扮演九中角色，您实际扮演了几种？

公司只赋予您合法的管理权限，但仅凭此是不够的，管理中很难让人心服口服；那么，除此外您还需要什么？您的管理威信应从那里获取？

您已经支付了您认为合理的报酬给部属，但他们好象仍然很不满意，为什么？

有些人很勤奋但缺少天赋，有些人很有能力但缺少激情，有些人欢迎绩效考核，有些人抗拒它，有些人喜欢承担责任，也有些人保守推卸，种种现象背后的原因是什么？您目前的人际关系处理方式是否是最适宜？应该如何因人施用这是个问题？

“群体”是否等于“团队”？“大河有水小河满”的牺牲和奉献是否就是团队精神？同样的团队为何成绩却不同？

本系列课程通过大量的游戏体验、案例研讨去揭示领导影响力的真正来源，体验因人而异的管理风格，把握睿智而亲和的沟通技巧，了解成功的管理者的基本意识，明确取长补短的团队组建手段；本课程以对《西游记》的四大人物角色分析贯穿培训始终，向您揭示四大人格特征的心理需求、行为特点及相宜的人际关系处置方式。

“人”和“事”构成了管理的两大基本要素，只有真正做到“识己”、“知人”才能正确的“管人”，只有合理的“管人”才能实现顺畅的“理事”，这也是设计本系列训练科目的根本目的。

课程内容：

***管理认知篇
管理游戏演练
四种生产方式的演变——古典管理理论解析
金融危机中的企业投资成长限制模型——现代管理思想介绍
管理者的转变——从王六晋升案例浅谈
中层管理者之九重角色定位
性格决定命运——领导能力的六大特征分析
中层管理者的三力基础素质模型

***领导力锤炼篇
中层管理者的责任意识（典故启发）
中层管理者的成本意识（游戏模拟）
中层管理者的质量意识（案例研讨）
中层管理者的团队意识（自我测试）
中层管理者的效率意识（游戏体验）
管理行为自我测试
因事而异的管理艺术——行为管理理论
西游记四大角色分析——权变管理艺术

***部属行为引导篇
部属行为激发的基本模型
个体行为的需求分析（自我测试）
绩效目标管理（案例赏析）
授权管理与部属辅导（游戏体验）
绩效衡量的基本方法（角色模拟）

***团队建设篇
西游记团队分析——优秀团队的八大支柱
团队成长阶段论（案例研讨+综合演练）
团队冲突管理（情景模拟）
以办公室管理为突破构建高效团队的三大步骤

***管理改善篇
管理问题的定义及三类问题区别
澄清问题的两大方法（游戏体验）
补救问题的常见措施（案例赏析）
问题分析的两大快速定位方法
问题分析的一般逻辑（实例演练）
问题改进的基本思路

其他课程
<领导力锤炼之风格管理>
<把握人性的员工激励艺术>
<管理艺术之人际沟通管理>
<有效组织之团队建设>