个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 李科
领域: 人力资源  生产管理  运营管理  仓储物流  品质管理 
地点: 上海 闵行
签名: 生产管理系统化——管理培训系列化——课程辅导多样化
  • 博客等级:
  • 博客积分:201
  • 博客访问:340430

我的课程

统计技术运用系列

2008-12-09 22:32:27  |  收藏
课程分类:生产管理
授课老师
适用对象:制造工程技术人员 管理人员
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

课程描述

在全世界范围内质量管理经过了质量检验阶段、质量管理阶段和全面质量管理阶段,其管理思想也逐渐被世人所接受而成为当今世界企业管理的主要方法;

中国特别是广大西部地区质量管理发展时间不长,基础相对薄弱,还没有完善的质量检验就开始了质量管理活动开展,还没有规范的实施质量管理就导入全面质量管理;大部分企业的质量检验活动更多凭借着经验开展,或照搬标准或抄袭借用,使用了部分简单的描述性统计工具,但知其然而不知其所以然,无法进行合理的策划,更谈不上二次开发检验手段;绝大部分企业没有使用推断性统计技术进行质量管理,对质量活动中的数据基本没有使用统计技术进行处理,其管理活动的科学性和规范性较差;

由此,根据质量活动的特点,开发和培训相关的统计技术,以提高企业质量管理水平,打造制造型企业质量管理核心竞争力显得尤为重要和必要。

本系列课程分为初级和高级两个阶段,初级阶段知识是进阶高级的基础,企业可以根据自身状况选择



课程内容

***统计技术基础
质量理念的演进历程
统计技术的基本定义
两种变量的三种概率规律
制造质量变异的规律性分析

***过程控制之统计技术运用设计
制造过程控制的理论思路
显著性分析方法在质量检验中的运用
推移控制图方法在质量控制中的运用
制造业常用统计量设计

***统计过程控制实施
随机抽样的四种方法
异常数据剔除的三大手段
常见制造异常的数据规律分析

***统计过程控制的基本评价手段
长期过程能力分析
短期过程能力分析
方差法于质量变差评价
显著性分析于质量变差评价

***过程分析的常用技巧
分层法于原因快速定位的作用
线性相关性分析于原因查找的作用
问题改进的一般流程

其他课程
<概率数理统计概论>
<抽样检验统计技术>
<数据处理技术>
<基础统计技术在QC活动中的应用>
<推断性统计技术在QC活动中的应用>
<质量策划中的统计技术应用>
<质量风险分析中的统计技术应用>
<测量系统的统计技术分析>
<可靠性管理中的统计技术运用>

最新视频课程

热门视频课程

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。