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课程收益：

课程描述

如果您认为您的部门需要深入现场管理，您认为您的现场可以管理到“超级市场”一样的整洁和规范，您需要接受本课程的引导和彻底的实践！

对于推进现场管理阻力重重、不能开展的企业而言，您需要注意的是：现场管理的实质是规范员工的行为习惯，塑造严谨、彻底的执行氛围，这需要真正的全员实施，从管理者到基层职员、从办公场所到制造现场，您企业的现场规范是否已全面开展起来？

对于现场管理不能深入，逐渐退化为大扫除的企业而言，您需要了解的是：现场管理是由有先后顺序关联的一系列活动构成的，它包括看得见的环境改善和看不见的制度行为改善与工艺控制改善三大阶段，分为“要我做”和“我要做”两大境界，您企业目前进展如何？

对于有意于推进制造现场控制，塑造规范的制造环境和精益化的制造体系的企业而言，您要坚信的是：一般24周的持续推进可以实现现场彻底改观，达到一流的制造现场管理水平，而要实现精益化的制造体系，一到两年的基础改善和长期的持续实践是必要的；您的企业实际有机会将现场管理到“超级市场”一样规范，您有足够的信心和勇气吗？

本系列课程由浅入深，循序渐进地向您揭示铸就顶级制造控制系统的方法和路径，这不是填鸭式的理论灌输，您企业大量的现场图片信息、工艺信息和案例分析将贯穿于整个系列培训过程，这是一次真正的针对性辅导训练。

课程内容：

***现场管理困境认识
现场管理的核心实质
习惯的困境（典型现场缺陷图示）
士气的困境（员工心态分析、行为心理学测试）
坚持的困境（条件反射理论在现场管理中的运用）
领导的困境（游戏体验以身作则的基本技巧）
精益化现场管理的基本路径

***推进整理，清爽生产环境
现场硬件的分类管理
五类硬件的整理要求（典型现场缺陷图示）
整理中的分组推动原则
整理中的员工激励路径
现场软件整理之风险分析方法
现场软件整理之浪费识别方法

***深入整顿，规范制造现场
精益化现场布局之单元布局方法（视频讲解）
精益化现场布局之柔性布局方法（视频讲解）
整顿之定置、定容和定量控制
现场整顿之五类硬件定置管理（优秀现场图示）
现场整顿之办公室定置管理（优秀现场图示）
现场整顿之定容三大原则
现场整顿之16种常用定容方法（优秀现场图示）
现场整顿之六类看板设计
现场整顿之定量管理（平衡生产基本技巧）
目视管理方法和基本工具（优秀现场图示）

***系统清扫，实现全员参与
现场定级策划三大步骤
现场硬件管理标准设计的基本思路
现场工作流督导规范编制方法
全员参与的现场督导工作流程设计
现场推进中的激励考评设计原则
构建班组绩效考核的系统方法

其他课程
<制造型现场风险控制>
<卓越班组管理>
<工程分析与物流计划管理>
<动作经济性分析>
<时间分析与生产线平衡>