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姓名： | 李科 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 上海 闵行 |
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签名： |
- 博客等级：
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分类:
人力资源
生产管理
- [生产管理] 质量变差分析
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- 简介:在全世界范围内质量管理经过了质量检验阶段、质量管理阶段和全面质量管理阶段，其管理思想也逐渐被世人所接受而成为当今世界企业管理的主要方法； 中国特别是广大西部地区质量管理发展时间不长，基础相对薄弱，还没有完善的质量检验就开始了质量管理活动开展，还没有规范的实施质量管理就导入全面质量管理；大部分企业的质量检验活动更多凭借着经验开展，或照搬标准或抄袭借用，使用了部分简单的描述性统计工具，但知其然而不知其所以然，无法进行合理的策划，更谈不上二次开发检验手段；绝大部分企业没有使用推断性统计技术进行质量管理，对质量活动中的数据基本没有使用统计技术进行处理，其管理活动的科学性和规范性较差； 由此，根据质量活动的特点，开发和培训相关的统计技术，以提高企业质量管理水平，打造制造型企业质量管理核心竞争力显得尤为重要和必要。 本系列课程分为初级和高级两个阶段，初级阶段知识是进阶高级的基础，企业可以根据自身状况选择
- 2009-10-10 点击：5595 评论：0
- [生产管理] 买方市场下的质量定义
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- 简介:从手工业到大批量制造再到顾客导向的生产，二百年来的世界工业正发生着眼花缭乱的变化，而质量的理念也一次次的被颠覆着；思想决定行为，突然间我们发现推动企业质量管理提升的不是体系，也非标准，而是我们的思路；
- 2009-06-06 点击：2180 评论：0
- [生产管理] 企业管理的基本定义
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- 简介:大道无形无相，有形即着相，管理本就没有标准，它是因人、因时和因事而异的艺术，唯一的评价准则是结果，所以本系列培训既非技巧的灌输也不是理论的解析，而是思想的碰撞，意识的交流和泽诚数百份管理策划咨询案例的经验和教训的分享
- 2009-06-06 点击：1990 评论：0
- [人力资源] 管理推进技巧之一:以群体行为带动个体改变
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- 简介:以群体行为影响个体行为：许多管理者都希望通过对员工的考核、职责设计、加强工作流程化及规范性等方面提高员工工作积极性，但以上措施实施有赖于一线员工一定的个人职业素养和积极的价值观，而在普遍职业素养缺乏、安全需求缺乏的人力环境下，以群体行为带动个体行为尤其重要，使用班组团队绩效考核、以团队考核方式切入现场管理、更多的小组管理改善等方法，有助于改变和影响个体的行为，达到提高员工热情的目的
- 2009-06-06 点击：1351 评论：0
- [生产管理] 一线主管管理角色定位
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- 简介:合格的管理者在工作中应扮演九中角色，您实际扮演了几种？ 一线生产主管在企业中扮演着兵头将尾的角色,它有什么特点?该如何把握自己的角色定位?
- 2009-06-05 点击：6113 评论：0
- [生产管理] 生产班组长管理技能实战训练课程介绍
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- 简介:精益制造体系建设的核心是班组建设，其实质是塑炼能实现自主管理、不断追求精益求精的卓越班组管理团队；因“人”和“事”构成了管理的两大基本要素，只有真正做到“识己”、“知人”才能正确的“管人”，只有合理的“管人”才能实现顺畅的“理事”；
- 2009-06-05 点击：4940 评论：0
- [生产管理] 生产管理浪费识别
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- 简介:精益生产方式是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性；通过“彻底消除浪费”来达到这一目标的的新型生产方式。精益生产认为企业存在七大浪费；通过彻底的改善优化，最终实现“零浪费”的终极目标，是精益生产方式的核心实质。
- 2009-05-19 点击：5874 评论：0
- [生产管理] 李科先生的培训视频剪辑
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- 简介:李科先生系工学及工商管理双硕士学历，国家注册高级培训师和企业管理咨询师； 李科先生是WILLSHINE咨询（中国）公司学术部经理、中国职业经理人协会理事，曾服务于某国内最大客车制造集团、通讯产品生产的上市公司等多家知名企业，历任设计工程师、质量主管、生产与质量总监等职务；
- 2008-12-01 点击：6366 评论：0