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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业人力资源战略与实践整合培训 2012-07-03

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讲师：谭小芳
企业人力资源战略与实践整合培训课程有哪些？
企业人力资源战略与实践整合培训培训讲师有哪些？
企业人力资源战略与实践整合培训内训师哪位最权威？
企业人力资源战略与实践整合培训方面培训讲师哪里找？
国内最知名的企业人力资源战略与实践整合培训培训师是哪位？
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
文化产业培训目标：
 
系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构，全新的投资理念
　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
　　能区别增值和非增值工作；
　　能进行精益生产体系审核改进工作；
　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
 
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业人力资源战略与实践整合培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
 
 
 
【文化产业——课程安排】
课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。
课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
?   明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
?   掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制
 
 
 
课程收益：全新视角认知成本浪费
?   了解“成本压缩”的框架和原理
?   系统认知企业成本浪费现象和根源
?   掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
?   掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
?   了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
 
 
 
课程大纲：
第一部分:课程前导-观念的改变是最伟大的
我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效，因为人的体能是有极限的
我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效，因为时间是有极限的
我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业，因为能够忠诚敬业的员工是有限的
我们不能把管理建立在人们压力和对惩罚的恐惧上，因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的
我们不能简单应用农种家族式经济的人才观，因为今天是国际化分工的大生产时代
我们不能把留人当作管理的出发点，因为留人的管理思维方式永远是被动的
 
 
 
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
 
 
 
 第二部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设
人力资源管理的最高目标是解决组织成效
管理绩效而不是管理人
实现组织成效的两个最重要的交换
通过与顾客的交换来实现价值
顾客要什么?希望怎么交换
通过与员工的交换来创造价值
员工要什么?希望怎么交换
 
 
 
 
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
 
 
 
 
第三部分：企业竞争模式选择与人力资源政策
企业如何竞争：两种基本的交换方式
把成本最大限度地转化成为资本
通过提高交换效率竞争增值性
让平凡的员工做出不平凡的业绩
通过竞争成本效率来提高交换效率
 
 
 
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
 
 
第四部分：以绩效为中心的人力资源管理结构
（1）组织与工作管理系统---如何使人有效做事  
a)  分工的效率；         
案例一：坑人的总经理助理职位设计        
案例二：贸易公司的痛苦         
案例三：销售人员的权利
b)  作业的效率---工效研究的内容—作业研究*流程研究案例：机械加工*方法研究（泰罗的经典思想）—时间衡量（劳动定额）案例：宠物食品企业
c)  标准化的效率---标准化研究案例一：美国陆军兵工厂案例二：麦当劳的标准化政策制度系统---如何使人努力做事-制度的效率
 
 
分享：企业流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则
 
 
 
第五部分：以绩效为中心的人力资源管理结构
（2）政策制度系统研究—如何让人努力做事—制度的效率：有什么样的制度，就有什么样的动机。—制度设计的思维方式：符合人类的行为规则，按人的行为模式设计。
制度审核与审计*利益审计—制度当事人？—利益方向一致性—利益最大化？*动机审计—高尚动机引导—卑劣动机约束*成本审计—公平与效率：公平的成本是效率，效率的成本是公平。—执行成本*政策审计：降低企业的政策风险
制度与系统
*制度与系统是互补的---解决问题靠系统，引导动机靠制度*制度：解决动机问题：制度设计是建立在人类贪婪和恐惧的心理上（激励与约束）*系统：解决问题本身---解决问题最有效的方法，是根本不让问题产生
组织绩效研究
★组织绩效的结构研究—纵向的绩效结构研究*因果分析法案例：某零售连锁企业—横向的绩效结构研究*部门相关性绩效研究案例：深圳某集装箱码头
★绩效指标的研究*指标必须选自组织的关键绩效领域，并代表岗位的关键职责*指标背后的机会主义（伊利的案例）在利益问题上，员工永远比你专业。
 
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
 
 
企业人力资源战略与实践整合培训总结
 

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类别：项目管理 |   浏览数(1473) |  评论(0) |  收藏

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