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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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市场营销：水平营销培训 2012-07-03

标签：

 市场营销：水平营销培训

 
 
讲师：谭小芳
市场营销：水平营销培训课程有哪些？
市场营销：水平营销培训培训讲师有哪些？
市场营销：水平营销培训内训师哪位最权威？
市场营销：水平营销培训方面培训讲师哪里找？
国内最知名的市场营销：水平营销培训培训师是哪位？
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
文化产业培训目标：
 
系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构，全新的投资理念
　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
　　能区别增值和非增值工作；
　　能进行精益生产体系审核改进工作；
　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
 
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《市场营销：水平营销培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
 
 
 
【文化产业——课程安排】
课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。
课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
?   明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
?   掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制
 
 
 
课程收益：全新视角认知成本浪费
?   了解“成本压缩”的框架和原理
?   系统认知企业成本浪费现象和根源
?   掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
?   掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
?   了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
 
 
 
课程大纲：
1．为什么需要水平营销？
　　1) 市场演变状况
　　2) 竞争加大下的创新挑战
　　3) 传统营销创新的困境
 
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
 
 
 
 
 
 
2．传统营销创新技巧剖析
　　1) 纵向营销创新方法回顾
　　2) 纵向营销思维模式的优劣势 
 
3．水平营销实施过程
　　1) 何谓是水平营销？
　　2) 水平营销模式讲解
　　3) 水平营销创造性思维的三个基本步骤
　　4) 两种营销模式之比较   
 
 
 
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
 
 
 
 
 
4．水平营销步骤一：寻找焦点
　　1) 寻找焦点的市场维度
　　2) 运用技巧选择突破
　　3) “两只眼睛”工具运用
 
5．水平营销步骤二：横向置换
　　1) 认识水平思维的六大方法
　　2) 运用“替代法”进行横向置换
　　3) 运用“反转法”进行横向置换
　　4）运用“组合法”进行横向置换
　　5）运用“夸张法”进行横向置换
　　6）运用“去除法”进行横向置换
　　7）运用“换序法”进行横向置换
 
分享：企业流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则
 
 
 
6．水平营销步骤三：建立联结
　　1) 通过追踪购买过程实现创新
　　2) 创新中的变消极为积极
　　3）反向创新技巧：制造可能，调整刺激
　　4）三种联结技巧的实际运用
 
7．水平营销与纵向营销的互补性
　　1) 两种营销模式特性比较
　　2) 两种营销模式的互补性
 
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
 
 
 
 
8．水平营销的实施与管理
　　1) 创新型企业的3个体系
　　2) 水平营销的管理
 
 
流程管理：勇敢者的游戏！
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享：流程管理的3c标准与4d理论
 
 
 
 
 
市场营销：水平营销培训总结
 

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：项目管理 |   浏览数(1285) |  评论(0) |  收藏

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