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挺经智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《挺经》；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、曾国藩应对事业低潮的方略。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
曾国藩的神秘不仅来自本身经历的坎坷曲折，也来自其人人的独行孤举，更来自他的人格魅力。他潜心治学砺志，使他饮誉士林；他投笔从戎，奏陈时弊，敢于直面现实，赢得“中兴名臣”的美誉；也正是由于他顺应潮流，首倡洋务，为中国揭开了近代化的序幕……。曾国藩的一生，凭借一个“挺”字在困厄中求出路，历尽劫波，以坚韧无畏的精神而成就了“天下之大功”。读曾国藩，就要读《挺经》。读《挺经》，即是读曾国藩。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《挺经智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：挺经智慧篇

第一部分、内诚自养，慎独自生
——“内圣”法
1、慎、敬、仁、诚修身要义
2、慎独自处，修炼“内圣”

第二部分、浑厚包容，“坚忍”自重
——“坚忍”法
1、世事胜负要靠“挺”
2、做官第一重要的是坚忍
3、该忍耐的要暂时忍耐
4、辱中求荣，挫中思奋

第三部分、不卑不亢，刚柔互济
——“刚柔”法
1、志向决定格局，态度决定高度
2、倔强是不败人生的根基
3、无刚不立，无柔不和

第四部分、淡泊利欲，勤求廉矩
——“廉矩”法
1、“礼遇”才能得众
2、做官以不爱钱为本
3、修身为官，以勤教为先

第五部分、见机而行，因势利导
——“诡道”法
1、诡智的最高境界是“不用巧”
2、兵无常势，见机而行

第六部分、守己无求，尽性知命
——“忠疑”法
1、为人一定要有胸襟
2、涉危蹈险，如履薄冰
3、“淡”字千金
4、不求十全十美，只求平稳道路
5、尽性知命，可为可不为

第七部分、能屈能伸，寂静藏锋
——“藏锋”法
1、深谙龙蛇曲伸之道
2、锋芒不可太露

第八部分、明理立德，积极乐观
——“励志”法
1、积极入世的人生观
2、读书是励志所需
3、做事持久是一大美德

第九部分、崇俭鄙奢，以和为本
——“家范”法
1、没有勤俭，居家必败
2、“和”为中心，八字家规
3、傲气不可盛，说话不可多

第十部分、不逞不妄，自修求强
——“明强”法
1、担当大事，须在明强上用心
2、以明补强，切忌刚愎
3、自立自强才能令人敬畏

第十一部分、知人知事，人才为定
——“英才”法
1、国家之强，以得人用人为强
2、打破框框会涌现奇特的人才
3、治国之策，以民为本

第十二部分、崇法护法，礼义并彰
——“峻法”法
1、礼法结合，以法为主
2、治军统兵，纪律严明
3、在宽严之间拿捏分寸
4、要想受人敬爱，首先

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、挺经智慧与领导力培训总结