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塔木德总裁智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、提升领导者的领导力；
2、提升自身的领导水平与素质；
3、解读《塔木德》经典，学习犹太总裁智慧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
摩根、洛克菲勒、罗斯柴尔德、孔菲德、哈默、索罗斯等犹太巨擘每日必读的财富箴言。《塔木德》凝聚了十个世纪中两千多位学者对自己民族智慧的发掘、思考和提炼，是整个犹太民族生活方式的凝练，是滋养世世代代犹太人的土壤，也是其他民族了解犹太文化、接触犹太智慧的必经之道。《塔木德》与《圣经》、柏拉图的《理想国》、亚里士多德的《政治学》和伊斯兰的《古兰经》，并称为影响人类文明的巨著，是无数犹太学者一千多年来思想智慧的结晶，是犹太人宗教、律法、处世和经商法则的伟大经典。
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《塔木德总裁智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

第二天：塔木德总裁智慧篇

课程导入：一本书改变一个民族
1、犹太印象
2、精于算计
3、合作都是初交
4、犹太人财富根源
5、犹太人成功的十项法则

财富卷：金钱是上帝的祝福

第一部分、金钱是上帝的祝福
1、金钱是回馈神的礼物
2、金钱对于人生的重要性
3、赚钱是自由的
4、赚钱的方法是多样的

第二部分、有了智慧就会有金钱
1、知识就是智慧
2、善于学习、总结智慧
3、知识和金钱是成正比的
4、精明的犹太人

第三部分、永恒的法则
宇宙大法则

第四部分、现金为王
1、犹太人痴迷现金
2、犹太人和现金的故事

第五部分、犹太人的“钱”理论
1、是钱就要尽可能大地发挥它的作用
2、只要用心，就能拥有金库
3、钱就是钱，不是别的
4、赚钱是天经地义的事
5、成功在于精打细算

第六部分、犹太人的“钱”势
1、关注有钱人
2、赚富人的钱

第七部分、要花钱，先赚钱
1、要学会“让钱生钱”的方法
2、厚利适销攒大钱，迅速地成为富翁
3、钱不是攒出来的，而是赚出来的
4、钱是重要的，节约用钱

商德卷：诚信

第八部分、犹太人的交易规则
1、善于经商的犹太人
2、生意场上要取信于人

第九部分、有钱一起赚
1、一笔生意，两头赢利
2、双赢才能长赢

第十部分、诚信
1、诚信就是财富
2、诚实是最高的商法

第十一部分、不可违约
1、信守契约的生命线
2、契约是与上帝签订的
3、从不违约是犹太人的生存法则之一
4、正确地看待税收

第十二部分、要懂得合作
1、集体和合作
2、团结互助

第十三部分、适当变通，善用法律
1、懂得变通
2、适当钻法律漏洞

商道卷：做一切能做的生意

第十四部分、从头做起
1、做事要脚踏实地
2、忍耐
3、别失去耐心
4、坚信，付出就有回报

第十五部分、做事要有自己的本钱
1、本钱的重要性
2、做一切能做的生意
3、活用一切能用的条件
4、利用一切资源

第十六部分、微笑就是金钱
1、微笑是智慧
2、和气生财
3、幽默也是赚钱的一种手段

第十七部分、抓住一切机会
1、抓住机会敢想敢做
2、善于见缝插针
3、机会只青睐有准备的人
4、成功者创造机会

第十八部分、利用有利条件
1、做生意要机智
2、洞察敏锐的眼光

第十九部分、善于借势
1、犹太人的借势智慧
2、生意上要精于借势
3、能借就借，关系也能生财

第二十一部分、做女人和嘴巴的生意
1、“瞄准女人”——犹太商法的要点
2、让女人掏腰包的机会远比让男人掏腰包的机会多
3、瞄准嘴巴

第二十二部分、给自己真正的假日
1、要节约时间
2、休息就是休息，不想生意

第二十三部分、有所选择
1、对一个目标全力以赴
2、努力达到目标
3、懂得放弃，学会选择

第二十四部分、捕捉有效信息
1、信息是财富的领路人
2、速度是信息的价值
3、合理地利用信息

第二十五部分、勇于冒险
1、险中求财
2、乐观的风险意识
3、勇于冒险，不断创新
4、财富是风险的尾巴
5、励志卷：在逆境中发财

第二十六部分、凡事靠自己
1、时刻都做好准备
2、行动起来
3、掌握自己的命运

第二十七部分、学习的态度
1、知识的重要性
2、不断学习才是硬道理

第二十八部分、胸中有墨，才能黄金万两
1、知识是别人抢不走的聚宝盆
2、商人也要学识渊博
3、做个“杂学博士”

第二十九部分、正确看待逆境
1、把逆境看作人生机遇
2、困难如弹簧，你弱它就强
3、凡事都永远想好的一面
4、黑暗之后，必有光明

第三十部分、挑战逆境
1、自强不息，制胜人生
2、一口吃掉困难

第三十一部分、在逆境中拓富
1、在逆境中崛起
2、播种眼泪，收获欢呼
3、塔木德总裁智慧与领导力培训总结
著名犹太商学专家谭小芳教授开发课程版块有：
犹太理财经、犹太顾客经、犹太谈判经、犹太管理经、犹太学习经；
犹太契约经、犹太财富经、犹太信息经、犹太成本经、犹太营销经；
犹太买卖经、犹太数字经、犹太诚信经、犹太博弈经、犹太风险经。