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续上篇......

上节我们讲到企业家的选择，今天我们继续来讨论企业家们的选择

最近几年，我国经济增长偏快偏热，主要靠的是投资拉动和出口，外延型发展过快过多，所以才有今年更严的宏观调控。内涵型的增长是靠加强企业管理，挖掘企业的内部潜力来发展。与重视外延型发展过快相反，我国企业内涵型发展不够。本书讨论的问题主要是内涵型发展。
内涵性发展实际上是加强内部管理，苦练内功。基础管理可从建立ISO9000体系作起，通过体系建立完善内部运作流程。但是，在实施ISO9000时，部份企业流于形式，往往把本是质量管理最基本要求ISO体系当作企业宣传的工具。于是，我们在高速公路边，在产品使用说明书上到处看到“本企业通过ISO9001:2000”认证。同时，也可借助“6S”完善现场管理和基础管理。
改善提高管理有TQM(全面质量管理)、TPM(全面生产维护)、ERP(资源需求系统)、流程重组和六西格玛管理等。全面质量管理本来是不错的选择，六西格玛也可说是在全面质量管理基础上发展而来的。但是，今天六西格玛管理无论是从外延还是内涵来看，都远远超过全面质量管理。它即是一种质量标准，又是一种持续改善业务的方法，还是一种追求卓越成功的文化。以下笔者对TQM和六西格玛对比分析，可更清楚地了解推行TQM和六西格玛的差异性。

从此不难看出，推行六西格玛管理比推行TQM之优势，这也是目前越来越多的企业更多地推行六西格玛管理而较少关注TQM的原因之一。
更高一级水平管理是卓越绩效管理，可借助标杆管理和推行精益六西格玛方法来实现。所谓标杆法，就是找出同行中作得最好的水平是什么，即“标杆”是什么，从而以此作为改善目标甚致超越它。当然，最终主要还是靠精益六西格玛方法来实现。

所以，精益六西格玛无论是改善提高还是追求卓越，都是我们企业家的最佳选择。让我们先了解一下精益六西格玛究竟是什么？我们将分别介绍什么是精益生产？什么是六西格玛？什么是精益六西格玛？

待续......