姓名: | 佟天佑 | |
领域: | 人力资源 企业战略 客户服务 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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笔者(佟天佑)在“有效执行力五个着力点”的博文中谈到:对企业管理者而言,真正的工作成效必然是团队的合力结果。因此,管理者在推进执行的同时,还应充分掌握和适时运用以下十项原则: 1、以利益为中心原则:紧紧围绕公司的经营目标,凡是不能为公司创造价值的行为都应当放弃。 2、20/80的思考原则:复杂会导致资源消耗,简洁的分析和解读则会条理清晰。 3、开发与校对原则:判断执行能力的标准是管理者所带领团队,其属下成员的工作质量。 4、人岗匹配原则:以适合的人做恰当的事,做到人尽其才与人事相宜。 5、分层区别原则:对表现不同的员工加以区别对待,如果能够提拔那些注重执行的人,就会逐渐建立起一种执行文化。 6、事实与数据原则:如果要强调什么,就把它纳入以成结果为导向的考核。 7、合作与双赢原则:要想别人考虑你的利益,首先你要充分考虑对方的利益,但是要记住,双向的合作与共赢才是效益的本源。 8、杠杆原则:给你一个支点,去拨动整个团队;也就是点缀与支撑能力。 9、分享与共享原则:与其标新立异,不如实行提案方略,达成集思广益和信息共享。 10、平衡原则:凡事要在各种可能性和预期性基础上,把握动态的资源调节与运用。 思维开发价值,行动演练成效。 |
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