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　　要想通过一个品牌识别出企业，首先必须建立品牌识别，而建立这样的识别，必须对品牌的名称、标志、色彩、标语和象征分别作出决策。而且这种品牌识别，会随着企业战略的运筹和决策的调整而不断发生变化。汇泰龙发展的15年间，随着企业经营和品牌战略的调整，也经历了CIS（企业形象识别系统）的转变。

　　国际上不少有较大影响力的品牌都有过CIS的升级或变换，最著名的就是百事可乐，100多年来已经换标11次。而国内的李宁则在2010年告别了旧标，原有口号“一切皆有可能”也被更为国际化的“MakeTheChange”取代。五金卫浴行业也是一样，企业每一次换标，都意味着品牌DNA的重构；每一次CIS的升级，都伴随着企业战略方向的调整。

　　1996年，创立人陈鸿填给初创的汇泰龙两个定位，一是做全方位配套工程五金，二是做中国最高端的五金品牌。“配套工程五金”，也就是做装饰五金的系统配套产品，本质上就是在保证产品品质的情况下，做“完整的产品线”。而“高端”则是看准了建材家居行业高端市场的潜力，为其品牌做出的定位。最初在产品和品牌两方面的清晰定位，给汇泰龙今后的发展打下良好的基础。

　　2006年，汇泰龙进军卫浴市场，并在VI形象与宣传当中正式加入了“卫浴”二字。这时的汇泰龙已经在五金行业积累了十余年经验，行业地位已稳如磐石，以强势的品牌效应与高度的市场美誉度雄踞该行业龙头地位。汇泰龙认为，卫浴市场仍然存在巨大的利润空间，延伸产品链是必然选择，此时汇泰龙将定位调整为“五金卫浴配套组合”，而且将继续走高端路线。这时候的产品具有两方面的特点，一是讲究实用和时尚，同时不失个性；二是实现消费者的一站式购买，做到“整套五金和卫浴产品都可以在汇泰龙买到称心如意的”。

　　因为要做真正意义上的配套产品，汇泰龙从这时开始，在产品研发和设计上的思路发生了改变，自然和谐、人文关怀的理念被越来越多地融入。

　　由于卫浴产品与五金的巨大差异性，所以，“从五金到卫浴”的战略升级对汇泰龙的考验是全方位的，一直到2010年上半年，汇泰龙实现了生产基地的搬迁和投产，这一战略升级过程达到了一个新的高度。经历了几年来外部市场环境的动荡，汇泰龙在核心技术、管理模式、渠道建设等各方面得到了充分的历练，尤其是在经济低迷期对学习型组织的打造、对执行力的塑造，都让企业受益良多。在这样的背景下，2010年下半年，汇泰龙正在酝酿品牌战略的再一次升级。

　　未来的10年，汇泰龙希望在五金卫浴领域里做得更专业、更权威，定位更清晰。所以汇泰龙希望按照“配套工程五金——五金•卫浴——五金卫浴专家”的品牌之路继续走下去，以前的VI形象已经完成企业发展的阶段性使命，在新的VI中，原来的拼音“HUITAILONG”将会转变为英文谐音“Hutlon”，整体感觉将更时尚、更国际化、更专业。同时，这次的升级将是全方位的，从企业网站“家的”网升级、产品标识和产品包装、办公应用系统的更新，到广告形象、礼品开拓及形象设计、平面设计原则，全方位媒体推介都将作为升级和推广项目的一部分。此外，专卖店的整体升级更是重中之重。汇泰龙把终端升级的目标定位为“时尚与专业”，为此公司专门聘请国际级设计大师进行全程指导，使终端形象与企业形象高度统一——全面升级终端功能，增设更多体验区，同时加强终端的生动化。陈鸿填表示，汇泰龙精心打造终端形象的目的，是要通过细节为消费者营造舒适、愉悦的购物环境，让消费者感受到品牌的主张。

　　五金卫浴企业的品牌意识已经觉醒，品牌战略运筹的思维方式也逐渐被接受。同时，国内五金卫浴品牌虽然众多，但大品牌垄断效应仍然没有完全形成，充满个性化的产品和品牌操作思路将会层出不穷，行业内部以及跨行业的资源整合还会加速，汇泰龙在新品牌时代仍然大有可为。

　　这是笔者（佟天佑）作为全球高端汇泰龙五金卫浴品牌首席企管顾问，对汇泰龙品牌的战略概括：汇泰龙，十五年前曾是一个小规模的五金企业，在千万个同行中还名不见经传。但是经过产品线的调整，品质与服务的升级，十五年间从幕后走向了前台，成为隐形企业转型的一个战略样本。事实上，这是从隐形到显形的奋斗过程……更是一家企业战略运筹与品牌成长路上的写实！