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 ——中国建材集团中联水泥河南运营区开展精益管理模式培训

继2012年8月28日-30日，全球500强企业中国建材集团其隶属企业中联水泥山东运营区邀请著名精益运营管理专家姜上泉导师到厂培训后，2012年11月3日-6日，中联水泥河南运营区邀请姜上泉导师到厂培训。

姜上泉导师除了讲授在山东运营区讲授的如何做好设备巡检、安全巡检、工艺巡检的精细化管理外，此次着重诠释了精细化管理与精益化管理的差别。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。而精益化管理则是一种企业经营战略体系，用较少的投入，生产出满足客户多方面需求的高质量产品。其核心是合理利用企业资源，挖掘员工潜力，杜绝浪费、降低成本，改善品质，提升企业利润。

    课程中，应企业的要求，姜上泉导师还利用1天时间分享了精益化管理与精细化管理的基础6S的全面实施，并重点讲授6S难以维持的解决方法：①.各车间与班组6S稽查的问题点，必须做改善前后的对比。②.每月做出6S问题改善达成率的统计和呈报，并看板公布。③.6S的稽查评分必须排出名次并公布，与责任人奖惩挂钩。④.每月对部门主管进行6S绩效考核，分析差距，持续改善。⑤.请厂领导每月不定期巡查现场，进行6S亮点与暗点观摩。⑥.6S推委会督导执行好“四查”:自查、互查、专查、巡查。⑦.各车间主任严格贯彻“随时、随地、随人、随机”的督导。

   培训结束后，与会的100多名学员对课程的实战、实效给予了高度评价，并在现场做出了学以致用转化的布署。