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姓名: 姜上泉
领域: 生产管理 
地点: 广东 深圳
签名: 姜上泉导师联系方式:13530390209(专职助理蒋老师微信同号)
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专家文章

姜上泉导师:利润空间-降本增效系统 2023-01-12

 

1.降本增效规划

1.降本增效6维驱动系统解读

2.降本增效委员会组织建立

案例:某集团降本增效组织结构

案例:某集团降本增效激励机制

3.降本增效财务与运营数据分析

4.降本增效目标制定与分解

5.降本增效>5%图表卡制作

实操:公司降本增效目标制定

实操:部门降本增效目标分解

6.降本增效目标100%达成系统

实操:降本增效蓝本方案制定

实操:3阶降本增效改善立项

7.降本增效经营层必备的思维

2.战略降本增效

1.企业常用的5种战略手段

2.总成本领先获得的竞争优势

案例:某集团战略成本管理分析

3.财务“杜邦分析”对战略的影响

实操:股东价值提升蓝图编制

4.战略降本增效实施的5个调优

案例:美的战略降本增效的启示

5.企业10大环节降本增效突破

3.营销创收增效

1.研销协同促进增量增效

案例:某集团研销协同前强后通

2.商品规划精准立项开发

3.调优边际贡献低的订单

案例:低毛利产品专项改善

4.提升优质客户内部占有率

案例:高毛利业务占比提升

5.营收增长策略老客户挖掘

案例:大客户LTC销售流程

6.营收增长策略新客户开拓

7.营收增长过程日清管理

案例:销售日清管理“收信交服”

4.研发降本增效

1.产品研发对降本增效的巨大贡献

案例:丰田CCC21成本控制启示

2.产品盈利分析和产品组合定位

3.产品生命周期管理与目标成本企划

案例:某集团成本企划流程

4.研采协同精准降低材料成本

案例:研采协同优化材料SKU

5.研产协同精准降低人工成本

案例:研产协同削减损失工时

6.技术降本增效之VE/VA的应用

案例:产品功能成本分析

7.技术降本增效之6项优化的实施

案例:某集团PCO产品成本优化

8.技术降本增效之DFC的实践操作

9.创新设计TRIZ对研发降本的价值

5.采购降本增效

1.采购TCO总成本构成与分析

2.采购降本增效管控指标

案例:某集团采购降本目标达成

3.三阶采购管理体系构建

案例:某集团采购管理工作地图

4.研采协同优化材料SKU

5.采质协同调优供应商结构

案例:供应商分级管理策略

6.采购降本增效4.0模型

7.科尔尼博弈采购降本16个策略

8.分阶段蚕食采购谈判技巧

9.采购管理失败成本削减

6.物流降本增效

1.物流降本增效管控指标

2.物流过程损失成本分析

案例:改善包装方式降低物流成本

3.小物流的“改善”策略与措施

4.中物流的“锻炼”策略与措施

案例:缩短物流过程周期时间

5.大物流的“规划”策略与措施

案例:运输路线与装载率改善

6.库存资金占用成本管理会计分析

7.库存控制决策的定量分析

8.战略库存控制与削减策略

案例:某集团战略库存改善

9.周期库存控制与削减策略

10.基准库存控制与削减策略

7.生产降本增效

1.生产降本增效管控指标

2.生产成本管理会计月报

案例:生产成本管理会计月报

3.认识生产现场的浪费与损耗

案例:某集团浪费认识训练标准

4.发现生产现场的浪费与损耗

案例:某集团浪费发现五看五比法

5.改善生产现场的浪费与损耗

案例:某集团浪费改善五控五改法

6.建立浪费改善的3大执行标准

7.人工标准成本耗用降低策略

8.材料标准成本耗用降低策略

案例:某集团材料利用率提升

9.能源标准成本耗用降低策略

案例:某集团能源费用削减

8.质量降本增效

1.质量降本增效管控指标

2.PONC质量损失模型的建立与核算

案例:大众PONC质量失败成本分析

3.零缺陷质量“5率模型”构建

案例:全价值链质量失败成本改善

4.“5步卓越质量”削减失败成本

案例:三一重工5步卓越质量实施

5.品质内嵌降低内外质量损失成本

案例:某集团品质内嵌梳理改善

6.质量成本月报的编制与分析技巧

7.部分企业PONC项目的实践与思考

9.人资降本增效

1.人资降本增效分析的关键数据

2.人力资本增量与存量指标

案例:某集团人效窗关键指标库

3.人资降本增效3层目标管控

4.间接人工成本分析与控制

案例:组织优化简单为霸

5.直接人工成本分析与控制

案例:4大技术效率突破提升

6.人力资源增效的3大工具

案例:人效提升智慧萃取

7.人力资源降本的4项优化

案例:组织效率促进人效提升

10.财务降本增效

1.财务系统4级进阶的典型特点

2.降本增效终极目标改善ROE

案例:某集团降本增效调研报告

3.完善降本增效3大数据的统计

案例:3大数据的统计与分析

4.建立财务闭环的降本增效报告

案例:降本增效月度总结报告

案例:降本增效年度总结报告

5.完善财会主导的正向降本系统

6.健全管会主导的反向降本系统

案例:某集团管理会计月报

实操:管理会计科目、月报编制

7.推动降本增效数据IT集成

案例:降本增效IT集成构建

11.降本增效对标管理

1.标杆管理实施4个核心步骤

2.降本增效对标执行的关键环节

3.降本增效之目标、流程、要素对标

案例:某集团对标实施经验萃取

4.内部对标使降本目标持续改善

5.外部对标改善降本增效的瓶颈

姜上泉介绍:

姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目,部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

10多年降本增效系统研究与咨询,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”;通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”;该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程,直接受训学员超过50万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上;连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。

全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习,全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。

其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层,高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘;中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。

探索企业利润空间,姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚,唯求实”的精神,专注开源节流,致力增效降本,帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。

姜上泉联系方式:13530390209(专职助理蒋老师)

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