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　　——京东方集团开展高效能主管训练营培训

　　京东方集团为中国显示领域综合实力最强的高科技企业，名列中国500强企业第56位。作为中国显示领域的领跑者，如何树立行业标杆形象，是近几年京东方集团十分关注的焦点。

　　2012年10月29日至31日，著名精益管理专家姜上泉导师来到京东方集团，倾情讲授高效能主管训练营，京东方80名管理人员聆听了这次课程。

　　10月29日课程结束后，姜上泉导师来到生产车间，与生产、质量、技术、物流等部门的部门长、科长一起巡视生产现场，针对生产现场的安全管理、质量管理、精益IE运用、目视化管理、信息化管理、TPM设备管理等交流了意见和建议。

　　姜上泉导师在生产现场分享道，京东方要实现降本增效，就必须要推行好精益化管理，要推行好精益化管理，就必须扎扎实实做好IE管理培训与实践，并加强设备的保全管理。针对京东方现场精益化管理存在的问题，姜上泉导师对ValueStreamMapping、CtcleTime、Balance、Smed、KAIZEN一一提出了改善建议。

　　第2天的课程中，姜上泉导师对精益管理做出了三点总结:第一，精益管理是一种企业文化，消除一切浪费，无止境改善的思想，要融入到员工的血液之中，成为企业员工工作中不可分割的一部分。第二，精益管理是以人为本，公司要相信每一位员工的能力，充分调动每一位员工的潜能去创造性地工作，保护和鼓励员工改善思想和改善活动，通过改善活动使每一位员工都有存在感和价值感。第三，精益管理是现地现物不断改善，当遇到问题的时候，不是相互的责难或回避矛盾,而是领导者亲临问题现场充分去暴露问题和解析问题，使问题显现化，找出问题解决的最佳方法。在改善问题上，要真正做到了复杂事情简单化，简单事情标准化，标准事情持续化。那么,在企业员工的意识里，每一道工序每一个工位每一件事情,都是他们永远改善的课题，改善没有终点。