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姓名: 姜上泉
领域: 生产管理 
地点: 广东 深圳
签名: 姜上泉导师联系方式:13530390209(专职助理蒋老师微信同号)
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专家介绍

真实姓名:姜上泉
所在城市:广东  深圳
服务领域:生产管理 
服务行业:通信运营 纺织服装 家用电器 建材家居 石油化工 食品饮料 医药保健 交通汽摩 电子通讯 五金机械 包装印刷 塑胶模具 生物科技 电力能源 农业产业 玩具礼品 文化体育 其他行业
专家介绍:
姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目,部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

10多年降本增效系统研究与咨询,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”;通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”;该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程,直接受训学员超过50万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上;连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。

全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习,全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。

其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层,高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘;中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。

探索企业利润空间,姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚,唯求实”的精神,专注开源节流,致力增效降本,帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。
曾经服务:
⑴.机构组织:北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、华侨大学、上海交通大学、华中科技大学、中国海洋大学、中国职业经理培训学院、中国企业联合会、上海市科学技术委员会、山东省工信厅、湖南省工信厅、广东省工信厅、江苏省工信厅、福建省工信厅、浙江省工信厅、深圳市台商协会等。

⑵.汽车工业:广州本田、长安汽车、比亚迪集团、一汽丰田、东风汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、江铃汽车、中通客车、马自达、中国重汽、陕汽集团、北汽福田、五征集团、江森自控、格特拉克、三井汽配、提爱思集团、大陆集团、汉拿集团、锣响汽车等。

⑶.机械工业:小松工程机械、沈阳机床、宗申集团、山东重工、柳工集团、轻骑铃木、轻骑标致、中车集团、华帝集团、三一重工、中国一拖、美利达、扬帆集团、中集集团、马士基、麦格纳、三美电机、沃尔沃、蒂森克虏伯、曼胡默尔、雷沃重工、中国机械工业集团、广新控股、福达集团、北重集团、良润医疗器械、阿普利佳、志圣科技、苏轴股份、亚通集团、中国烟草机械等。

⑷.电器工业:松下、美的、海尔、理光、格力、HKC、JDI、创维、兆驰、海信科龙、澳柯玛、许继集团、京东方集团、山东电工电器、佳能、苏泊尔、长虹电器、特变电工、金杯电工、ABB、平高集团、佛山照明、莱尼电器、宏发电声、阳谷电缆、沪安电缆、双鹿电器、祥旺光学、京信集团、尼尔生电能等。

⑸.电子工业:住友、方正、兄弟、泰科、华阳、伟创力、清华紫光、技研新阳、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、酷派手机、华新科技、德豪润达、宏得电子、高伟电子、首长集团、明美电子、伟易达集团、创盟集团、飞亚电子、智嘉科技、联桥电子、帛汉电子、竞华集团、永驰电子、联茂电子、可立克科技、高拓电子、光宝电子、光翔电子、晟铭电子、歌尔股份、长盈精密、领益智造、艾华集团、朗国电子、万宝集团、高新兴集团等。

⑹.食品工业:双汇集团、金锣集团、可口可乐、中粮雅士利、青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒、珠江啤酒、金星啤酒、百威英博、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、金龙鱼、伊利集团、白象集团、贵糖集团、盼盼食品、达利食品、中盐集团、惠发集团、双轮集团、喜旺食品、安琪集团、五得利集团等。

⑺.医药工业:石药集团、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、鲁南制药、吴中集团、华润三九药业、海南斯达制药、雷允上药业、中国远大医药等。

⑻.化工产业:中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工、建滔化工、海科化工、胜利油田、汉高集团、史丹利集团、金正大集团、红日阿康、东岳化工、润丰化工、博拉集团、沂州集团、富海集团、桐昆集团、普利司通、固特异、倍耐力、华勤集团、赛轮股份、滨农科技、亚美达集团、信泰集团、锦兴化纤等。

⑼.建材工业:中国建材巨石集团、中国建材中联水泥、中材股份、振石集团、联塑集团、九牧集团、箭牌卫浴、新中源集团、马可波罗、海汇集团、普乐美集团、中宇集团、建华管桩、万龙金钢石、元昇国际、立泰集团、三源特种建材、南玻集团、富煌集团等。

⑽.冶炼工业:江铜集团、云铜集团、金田集团、沙钢集团、山东钢铁、唐山铁钢、浦项制铁、圣戈班、云南冶金、中国铝业、中信锦州铁合金、金达集团、新兴际华、山东钢铁、兴业铜业等。
⑾.鞋服工业:安踏集团、乔丹体育、卡宾服饰、宏凯服饰、达利盛、玛丝菲尔、柒牌服饰、兴昂国际、威丝曼、冠华集团、台威鞋业、特旭体育用品、景盛针织、如意集团、鲁泰纺织、宏凯鞋业、晖腾纺织等。

⑿.能源产业:国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团、深圳燃气、神火集团、平煤集团、神华集团、兖矿集团、尚德集团、山东能源、晶科集团、金雷股份、山西天然气集团、山西焦煤集团、巴斯巴科技等。

⒀.军工产业:中国兵器工业集团、空军5721、中核集团、西飞集团、上海造船集团、泰豪科技、长岭集团、
中国电子科技集团、中国船舶沪东中华集团等。
⒁.造纸/印刷:央行印钞、太阳纸业、理文纸业、玖龙纸业、远通纸业、中顺洁柔、永凯集团、虎门彩印、劲嘉股份、裕同印刷、星光集团、吉立印刷、华兴彩印、协成纸品、龙得利纸品等。

⒂.模具/塑胶:金发科技、毅昌科技、银宝山新、顺威股份、齐星模具、大宝模具、志盛塑胶、伯锜模具、瑞鹄模具、华旭塑胶、汇美控股、怡高集团、亚旭塑胶等。

⒃.烟草工业:红塔集团、上海烟草集团、湖南中烟、江西中烟、安徽中烟、山东中烟等。

⒄.家具/五金:台升集团、亚历山卓、森勇国际、欧派门业、安东尼奥、震兴集团、瑞轩家具、比利木业、富运家私、献得家私、百鸿木器、中泰龙集团、顾家家居、国达五金、成长五金、坚朗五金等。

⒅.农牧产业:北大荒集团、益客集团、六和集团、玖瑞集团、扬翔股份、裕灌农业、兴万家农业、湘桂集团、通威股份、智诚股份、圣沣集团等。

⒆.服务产业:中国移动广东省公司、珠海移动公司、广州地铁集团、广州酒家、真功夫餐饮连锁、华侨城股份、西安经发集团等。

⒇.其它产业:阳光控股集团、立久佳运动器材、三维家信息科技、上海永利带业、定远陶齿、晟南金属、尚誉工艺、美昌工艺、旭登新型材料、东方玻璃、永龙织带等。
客户评价:
主要贡献
一、《利润空间—降本增效系统》、《战略执行—企业运营系统》、《业绩突破—精益管理系统》、《加速成长—人才复制系统》、《夯实基础—卓越班组系统》等相关培训课件、咨询方案、执行标准、评价标准获得国家知识产权。

二、10多年《利润空间—降本增效系统》研究与咨询,其率领团队研发与践行的“降本增效目标100%达成系统,企业全价值链降本增效六维驱动系统、管理会计系统、研销协同模式、产供协同模式、业财协同模式、研发降本增效10步法、采购降本增效16大策略、生产降本增效7项改善、人资降本增效3个调优”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米。通过正向建立财务主导的预算与标准成本控制系统,反向建立业务主导的失败成本改善系统,快速改善企业盈利能力、资产效率、股东回报率。

三、2004年至2010年期间开发的《夯实基础—卓越班组系统》之“班组建设6M执行标准”和“高效能主管能力提升四维胜任力模型”成功服务过100多家中国企业500强、全球企业500强和行业冠军企业。

四、2010年至2016年期间开发的《业绩突破—精益管理系统》之“精益六最执行标准”成功辅导过多家行业冠军企业和上市公司。
五、2018年至2020年期间开发的《战略执行—企业运营系统》,运用合纵连横的管控模式全面提升企业经营和管理能力。“纵向管控模式”从企业“战略发展梳理—年度经营规划—月度绩效评估—日清周结控制—激励机制构建”等五大步骤高效达成组织经营目标;“横向管控模式”运用“组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善”打通企业“产、供、销、人、发、财”之间的部门墙,通过梳理端到端的流程满足组织业务和服务的需求。

服务领域

一、    降本增效咨询(目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、三率改善系统、业财融合系统)。

二、精益管理咨询(精益人才、精益文化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益质量、精益物流、精益研发、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统)。

三、    班组建设咨询(班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建)。

四、企业运营咨询(战略发展梳理、年度经营规划、月度绩效评估、日清周结控制、激励机制构建;组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善)。