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姓名: 蒋小华
领域: 人力资源  领导艺术  其它类别 
地点: 浙江 杭州
签名: 蒋小华(战略与执行管理培训专家)
http://www.hualue.cn
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我的课程列表

职业化经理人六项修炼 2016-10-21 10:47:24 |  收藏

没有一支有力的经理人队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工,多一位不称职的经理人,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。打造优秀的经理人队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。 同时,随着时代变迁,互联网的深入,管理从1.0时代进入2.0时代,每个人都可以发出自己的声音,领导别把自己当作权力中心。从过去那种“上面说了算”向“底层是权力源泉”的方向转变——看看娱乐业,大红大紫的明星绝非上层说了算,绝非权威专家能够圈点,如今皆由“底层”说了算---权力棒从上层交给了下层。 以人为本、自由民主、全员智慧、共同制定与执行、公司是舞台,同仁是演员、核心不是赚钱而在于生活体验、完美的产品不是任务的结果而是价值观使然,为自己工作而非老板…传统的许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋,但却不能让员工更创新、更忠诚。允许徒弟颠覆师父,允许底层挑战权威,和员工一起定义公司的核心业务、管理制度、战略目标、企业文化等。

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团队沟通与高效执行力 2016-10-21 10:46:30 |  收藏

加强团队内部沟通,提升团队执行力

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精力管理 2016-10-21 10:45:38 |  收藏

加强学员对自我精力的管理,平衡好工作与生活

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跨部门沟通与协调 2016-10-21 10:44:31 |  收藏

    作为管理者,协调资源时的原则。如何合理有效的争取其他部门的支持?如何有效的协调资源? 沟通方面的课程已经讲过很多次,基础的沟通编码、沟通概述、理念方面的内容尽量不要讲了,重点介绍一下沟通理论如果转化,在跨部门间、对上对下对外(公司外)的沟通中的方法以及出现冲突的解决、如何避免冲突等方面的实用技能

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管理创新 2016-10-21 10:43:40 |  收藏

在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下,企业迫切需要追求新的发展模式,创新成为企业每一个人的重要使命。在这样一个背景下,领导者如何做创新显得特别重要。 本课程旨在让学员深刻认识创新的重要性和必要性,让学员深刻理解到,不创新及死亡的现实环境。同时,结合学员自身的工作,如何做到有效创新,学员创新管理的方法和流程。

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从技术走向管理 2016-10-21 10:41:01 |  收藏

优秀的技术人员因为业务工作好,往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员:即学 历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求,所以要求不同的角色认知,不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。 从技术到管理常见困惑: 1.    如何完成从技术到管理的角色转变? 2.    如何理清工作思路?抓住工作重点?明确工作目标? 3.    对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工,如何有效管理? 4.    部分下属工作积极性不高,如何传递压力给下属?如何激励下属? 5.    有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求? 6.    工作思路和同事有分歧,如何与他们沟通,达成一致? 7.    如何与上级领导沟通,争取资源支持?

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《大道与匠心》总裁研修班 2016-10-21 10:40:00 |  收藏

建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新。 工匠精神不是呼唤出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼唤出来,需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝等进行精心栽培。工匠精神不是个体的光芒,而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现,而是赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠部落。 工匠精神无法靠自发实现,需要顶层设计,需要匠心领导者的“舵手”力量,通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神”,而是“工匠文化”。

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新工匠精神与工匠文化培育 2016-09-19 16:32:09 |  收藏

在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。 经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。

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领导艺术与科学用人 2016-09-19 16:31:13 |  收藏

凝聚团队,激发团队干劲,创造高绩效;并建立持续发展、创业创新的管理团队。

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下属培养与有效激励 2016-09-19 16:29:55 |  收藏

提升下属工作能力,有效激励下属

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教练式领导者修炼 2016-09-19 16:29:02 |  收藏

本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。

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中高层人员管理能力提升训练 2016-09-19 16:28:04 |  收藏

1.让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。 2.学会时间管理,提高工作效能并形成高效率工作的习惯,让工作有条不紊。 3.学会定目标,做计划,强跟进,让工作落到实处,能够高效完成上级布置的任务;创造团队高绩效。 4.懂得带队伍,会辅导、会激励,确保下属按照计划开展工作,使每个人的行动是有序的、可控的, 5.课程除了分享前沿的理念,还会交给学员方法、技巧。

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  角色认知与跨部门沟通 2016-09-19 16:27:10 |  收藏

明确管理者角色,加强部门沟通

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中层干部职业化修炼 2016-09-19 16:25:58 |  收藏

全面提升中层干部管理能力及素质

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工匠之道:新工匠精神培育与缔造 2016-09-19 16:24:56 |  收藏

  在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。

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团队建设与执行力提升 2016-09-19 16:23:54 |  收藏

加强团队建设,提升团队执行力

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培养内部客户服务意识 2016-09-19 16:22:32 |  收藏

本课程旨在通过建立内部客户意识,成为是企业最受欢迎的人,加强彼此工作配合,从而提高企业的整体绩效。

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  决策力与执行力 2016-09-19 16:21:36 |  收藏

诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”. 拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵.” 企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策.在环境复杂多变的环境中,管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策. 执行力与决策力如同手的正反面,相辅相成.没有执行力就没有竞争力,无论是工业时代,还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格、高效的执行力,一切都是空谈.执行是每个人的事,从上到下都要加强执行力建设.

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互联网时代的变革领导力 2016-09-19 16:20:40 |  收藏

1.如何在互联网时代的变革中展现卓越的领导力。 2.如何通过强势领导力成功推动变革,实现企业转型升级。 3.如何准确了解变革领导力的核心要素和基本心法。 4.互联网时代领导者的战略思维如何转变。 5.互联网时代领导者如何进化管理。

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中层干部管理能力提升训练 2016-09-19 16:19:44 |  收藏

1.让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。 2.学会时间管理,提高工作效能并形成高效率工作的习惯,让工作有条不紊。 3.学会定目标,做计划,强跟进,让工作落到实处,能够高效完成上级布置的任务;创造团队高绩效。 4.懂得带队伍,会辅导、会激励,确保下属按照计划开展工作,使每个人的行动是有序的、可控的, 5.课程除了分享前沿的理念,还会交给学员方法、技巧。

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