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姓名: 蒋小华
领域: 人力资源  领导艺术  其它类别 
地点: 浙江 杭州
签名: 蒋小华(战略与执行管理培训专家)
http://www.hualue.cn
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管理创新

2016-10-21 10:43:40  |  收藏
课程分类:领导力
授课老师:蒋小华
适用对象:处级干部及公司各部门中高层管理人员
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下,企业迫切需要追求新的发展模式,创新成为企业每一个人的重要使命。在这样一个背景下,领导者如何做创新显得特别重要。
本课程旨在让学员深刻认识创新的重要性和必要性,让学员深刻理解到,不创新及死亡的现实环境。同时,结合学员自身的工作,如何做到有效创新,学员创新管理的方法和流程。



课程内容

主讲人:蒋小华
课程时间:一天
课程大纲:
第一章    互联网时代给传统企业的4个预警:
1.    过去的成功——案例:柯达之死
2.    路径的依赖——案例:诺基亚之困境
3.    增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?
4.    结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径
第二章    不创新,则死亡
1.    天变了,不是因为对手,而是因为用户;
2.    没有成功的企业,只有时代的企业;
3.    没有夕阳的产业,只有夕阳的思维;
4.    自杀重生,他杀淘汰;
5.    欲练此功,必先自宫;
6.    打败微信的绝不是下个微信。
第三章    正确理解创新
1.    讨论:创新的涵义、本质、条件分别是什么?
2.    创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索;
3.    影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙;
4.    如何跳出从众心理、定势思维与经验主义?
5.    如何强化创新的意识?
第四章    分解三个创新管理问题
1.    创建一个能够迅速自我调整的公司
2.    让创新成为每位职员的工作
3.    创造员工愿意发挥最佳表现的公司
第五章    管理者心态革命
1.    突破管理思维:挑战先例、质疑传承
2.    接纳新规则:全新问题用全新的原则
3.    在边缘中学习:抛弃旧观念,重组管理新基因
第六章    克服三大障碍
1.    更愿做拥护者而不是坚定的创新承担者、执行者
2.    更愿意传播而不是去创造,想象力的匮乏限制了管理创新
3.    更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家
第七章    创新思维的方法和应用
1.    逻辑思维法
2.    逆向思维法;
3.    侧向思维法;
4.    发散思维法;
5.    V型思维法;
6.    头脑风暴法;
7.    德尔菲法;
8.    和田12法
第八章    互联网思维下的领导者修炼
1.    赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!
2.    创造三感:参与感、尊重感、成就感
3.    忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4.    谨言慎行:人人都是自媒体

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